关于年轻干部培养典型材料汇报

关于年轻干部培养典型材料汇报

大力发现培养选拔优秀年轻干部，是关系铁路事业长远发展的重大战略任务，是干部队伍建设的基础性工程。为深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，更好肩负起新时代交通强国、铁路先行历史使命，必须注重系统思维，不断健全制度体系和运行机制，多措并举，统筹推进。从科学谋划“精准盘点资源”、源头培养“扣好第一粒扣子”、跟踪考评“修枝剪叶”到实践历练“赋能担当”，把“选育管用”贯穿于全链条培养体系，着力构建年轻干部能力锻造、健康成长的新平台，真正打造一支矢志奉献铁路、勇于创新发展、敢于担当作为、数量充足、充满活力的高素质专业化干部队伍。

一、加强统筹谋划，分系统打造年轻干部培养资源池

习近平总书记强调，要加强年轻干部培养的整体规划和长远谋划，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系。坚持立足当前与长期储备相结合，注重整体性、协同性，强化顶层设计，根据铁路行业属性分层级建立年轻干部储备资源池，从源头不断优化完善储备工作机制。通过“制度＋科技”打造信息管理系统平台，加强跟踪写实和分析研判，以信息化、可视化、立体化的方式为年轻干部成长画好像、定好位、把好脉，实现干部资源动态的盘点统筹。

（三）强化课题带动和调研攻关，倡导深思践悟。习近平总书记指出，年轻干部要听真话、察实情、真研究问题、研究真问题。着眼于提高调查研究能力和科学决策能力，近年来，铁路局集团公司党校积极倡导学思用结合，组织中青班学员围绕铁路重点难点选题立项，大力开展课题攻关，在深度思考上下功夫，在调查研究中强本领，眼睛向下、沉到一线，把情况摸实摸透，找准问题的症结、开出管用的“药方”。坚持群策群力，协作共为，按照参培学员所在系统与岗位需求优选成员，组建团队，安排教研骨干担任指导老师，加大过程指导督促。注重把年轻干部的干事热情和科学精神结合起来，通过召开座谈交流、调查问卷、案例采集及日常跟班作业等形式，引导学员进行系统思维，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，找到事物的本质和规律，找到解决问题的有效方法。把准政策走向，加强沟通汇报，积极推进成果转化，把“选题立项、数据采集、论证分析、方案拔萃、课题呈报”延伸于培训班前班后，将“蓝图”变“实景”，多项课题调研成果得到上级领导肯定批示并在决策咨询中运用，大大增强了年轻干部分析问题、解决问题的能力。

（四）加大模式创新，优化培训项目开发赋能。随着现代企业制度的建立和企业治理体系的完善，铁路干部培训要不断拓展功能，成为高质量发展战略的持续推动者，学习方案的提供者、干部素能提升的促进者、智慧企业的激发者。大力推动培训供给侧改革，培训内容基于业务需求，既要理论引领、思想碰撞，还要有真刀实枪的安全、生产、经营等案例剖析和行动学习，专题设置要贴近干部成长需求，贴近铁路现场实际，在备学、研讨、实训、考核的过程中，加速知识迁移与理念更新的有效循环。当今信息技术不断助推学习模式变革，开放式的网络课程以及移动端的广泛应用，需要我们加大投入，推进培训转型升级，全方位纵深研究开发具有时代特征的年轻干部成长赋能项目。突出铁路干部队伍核心能力的挖掘与打造，运用数据驱动创新，打破技术壁垒，整合信息孤岛，关联起沙盘推演、素能研判、考察考核、资格联审、选任纪实、监督管理等应用场景，把数智化改革导入选育管用全链条、延展职业生涯全周期，把成长指标评估生态化、互动话语体系具象化，加快实现干部队伍能力一体化建设，将充分激发干部职工的积极性主动性创造性，释放铁路创新发展、提质增效的动能，更好推进企业高质量发展。