公司改革深化提升行动落实方案

公司改革深化提升行动落实方案

为深入贯彻落实《集团公司改革深化提升行动实施方案（2023－2025年）》及相关会议要求，结合公司发展实际，特制定本落实方案。

一、总体要求

（一）指导思想

（三）强化监督考核。加强对三年改革行动方案具体实施的监督和考核，将有关改革工作纳入年度目标任务考核，作为评优评绩的重要依据，对落实有力、成效显著的要给予表扬奖励，对工作不到位的要严格追责。各部门要对照目标任务紧盯不放、强力推进、跟踪问效，严格落实“月调度、季检查、半年通报、年终考评”机制，坚持月报告制度，分别于每月5日前向公司改革工作领导小组办公室报送工作台账重点任务推进落实情况。公司改革工作领导小组办公室每季度向公司党委汇报改革深化提升行动推进情况。通过组织领导和监督考核，确保公司改革取得成效。

（四）营造良好氛围。加强国资国企改革政策宣传、理论研究和舆论引导，大力宣传国资国企改革发展、服务国家战略、支撑经济社会发展、履行社会责任等方面的突出成绩和贡献，营造有利于国资国企改革的良好舆论环境。深入开展“学先进、抓落实、促改革”，及时总结提炼、宣传推广改革典型案例和经验做法，大力弘扬企业家精神、工匠精神，形成典型引导、示范带动、比学赶超的良好氛围。尊重基层首创精神，在保证正确改革方向、防止国有资产流失的前提下，鼓励企业大胆探索创新，结合实际推行更为灵活、更具创新性的改革举措。