前期，通过集中学习和个人自学等形式，认真学习了习近平总书记关于加强作风建设的系列要求，省委“严真细实快”和省联社党委“忍韧严实”工作作风，以及省联社党委“大挎包”精神等内容，进一步提升了个人理论素养，坚定了政治信念，明晰了工作重点，沉淀了党性灵魂。下一步，将抓好学习成果的转化，聚焦*农商银行重点、难点工作，讲担当，重实干，抓落实，转作风，努力促进各项工作实现高质量发展。
一、以“韧的意志”攻坚克难，努力破解发展难题
具有磨练坚韧不拔的意志，才能攻克难题突出重围。习近平总书记指出，领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务，都要勇于担当、攻坚克难，既当指挥员、又当战斗员，培养和保持顽强的斗争精神、坚韧的斗争意志、高超的斗争本领。经过近几年的发展，*农商银行各项工作基础得到进一步夯实，各项业务基本步入持续健康发展的轨道。但受历史和客观因素影响，工作中还存在亟待解决的难点工作，还需要以“韧的意志”持续攻坚克难，久久为功，化解风险。
（一）加大不良贷款处置力度。*年处置重点是大额不良贷款和抵债资产。一是强化专职队伍建设。继续落实清收人员准入退出、内部公开竞标认领和考核激励机制，推进班子成员包大户清收和全员清收，提升清收质效。二是建立“重点清收、持续推进、难度较大清收”三类台账，对清收难度大的公司类不良贷款，委托律师事务所专业清收。三是推动当地法院成立金融法庭，组建专门执行团队，农商银行派驻专职工作人员配合工作，加大不良贷款，尤其是大额公司类不良贷款执行力度，对有资产、有土地的不良贷款列出清单，集中处置一批，近期重点处置希森集团、盛世佳业、胜利新能源等不良贷款。四是加快抵债资产处置。强化抵债资产推介，借助线上线下平台客户资源渠道，挖掘意向买受人。同时，积极争取政策，协调政府帮扶减免抵债资产过户税费，减少处置成本，帮扶化解到期资产置换土地。计划全年处置表内不良贷款1600万元、清收表外不良贷款8000万元、处置抵债资产1300万元。
（三）多措并举提高经营效益。一是向资金业务要效益。*年资金业务主要为国债、地方政府债、政策性银行债等利率债以及国有股份制银行、*省内城商、农商行债券和同业存单，通过调整资产配置比例和额度，进一步优化资产结构，在保障流动性、安全性前提下，稳步提升收益。计划*年资金业务收入2.24亿元，较同期增长2000万元，综合收益率3.5%以上。二是向不良贷款要效益。持续加大不良贷款处置力度，提高表外收息能力，计划全年实现表外利息收入3000万元。三是向贷款投放要效益。持续加大贷款投放力度，适当提高利息收入在千分制绩效考评和客户经理收入考核中的占比，引导多投放、多收息。四是向结构调整要效益。修订存款结构调整考核办法，加大对一年期以下存款增长或三年期以上存款下降费用倾斜力度，引导营销低成本存款，压降高成本存款。严格利率定价管理，所有贷款利率调整均需由利率调整委员会审议。优化FTP考核，探索到客户经理的FTP考核机制，引导树立以效益为中心的理念。五是向精细化管理要效益。强化预算管理，科学编制年度财务预算，强化集采管理、费用审核和管控，最大程度减少临时性支出，提高费用使用效益。通过以上措施，计划全年实现拨备前利润1.5亿元以上，成本收入比控制在50%以内。
以上汇报，不当之处请各位领导批评指正。
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