2023年，公司纪委在公司党委和集团纪委的双重领导下，紧紧围绕企业生产经营中心大局，强化政治监督、做实做细日常监督、加强教育管理、完善制度机制、深化作风建设、不断加强纪检监察工作规范化、法治化，较好的发挥了监督保障执行、促进完善发展作用，持续巩固了企业风清气正的良好政治生态，为推动公司高质量发展提供了坚强保障，现将年度工作情况总结如下。
一、工作完成情况
（一）强化政治引领，深入推进全面从严治党。一是持续深化理论武装，推动主题教育走深走实。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和纪检监察干部教育整顿工作，通过集中学习、专题学习、交流研讨等方式，深入学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委二次全会、自治区纪委十届三次全会精神等，组织专题测试10次，累计参加100余人次，强化理论武装，不断提升党员干部政治站位及改革创新能力，促进企业稳步发展。二是以主体责任引领监督责任，形成齐抓共管格局。紧盯党风廉政建设和反腐败工作新形势、新任务，定期向党委汇报重大事项，协助召开专题研究部署会议，层层签订《党风廉政建设责任书》10余份；督促党委和领导班子成员切实履行好全面从严治党的主体责任和“一岗双责”责任10余次；协助党委调整党风廉政建设和反腐败工作领导小组，制定《全面从严治党工作要点》，修订完善《党风廉政建设考核细则》、《党委主体责任清单》等，使党风廉政建设融入集团生产经营、领导班子建设、干部队伍建设之中；通过对基层40余家单位履行党风廉政建设责任制情况开展综合检查和指导帮助，形成了以上率下、层层压实责任的党风廉政建设责任体系。三是以监督责任撬动主体责任，营造风清气正环境。通过“日常监督、执纪审查、收集资料”等方式，动态把握“两个责任”推进情况，跟进监督各单位“三重一大”、“一把手”和领导班子监督等情况，推进集团党委运用“第一种形态”10人次。建立健全《以案促改工作实施方案》，用“全周期管理”方式，推动办案、整改、治理贯通融合，实现政治效果、纪法效果和社会效果有机统一。
（二）强化执纪问责，保持惩治腐败高压态势。一是坚持严的基调，精准运用监督执纪“四种形态”。一年来，通过把脉“症结”，抓早抓小，防微杜渐，推动监督持续从严，实现监督职责再强化、监督力量再融合、监督效果再提升的效果。截至目前已立案10件，挽回经济损失10万元，另责令冻结涉案风险资金10余万元；精准运用监督执纪“四种形态”，通过给予政务记大过处分、诫勉谈话等多种方式，对违纪违法违规人员作出严肃处理，在有效挽回企业经济损失的同时，形成了强有力的纪律震慑。为做好监督执纪“后半篇文章”，在全集团范围内印发通报，切实做好以案促改、以案促治工作。协助配合纪委对有关问题线索分析研判、摸牌、调证、谈话等工作；通过对谈话室设备、物资等软硬件设施进行多次检修维护、升级改造，提供医疗保障、餐食供应等，本年度为多家单位安全使用“走读式”谈话室提供了高效保障服务。二是做好分析研判，着力构建风清气正政治生态。坚持综合分析与问题导向相结合，通过“分析报告＋实地调研”的形式，对集团公司在落实“两个责任”、党内政治生活、选人用人风气等方面存在的突出性问题进行了全面检查、精准把脉，深入查找“病源”，深度剖析“病理”，着力清除“病灶”，持续净化政治生态。三是督促完善制度建设，增强基层单位监督力量。不断堵塞制度漏洞、强化源头治理，督促各职能部门完善制度建设10余项，排查梳理各职能部门廉洁风险点，制定廉洁防控措施，健全完善廉洁风险防控体系。持续完善项目委派纪检监察专员制度，聚焦基层项目监督薄弱环节，以“流动式”的方式对多个大项目进行流动监督，切实提高基层正风肃纪工作实效。
（三）严肃执纪问责，筑牢廉洁自律思想防线。持续畅通举报渠道，持续紧盯选人用人、工程招投标等重点领域和关键环节，严惩以权谋私、滥用职权等违纪违规问题。认真开展“以案促改”警示教育，充分运用好监督执纪“四种形态”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（四）加强队伍建设，打牢监督执纪业务功底。继续深入推进纪检监察体制改革，持续推进“打铁必须自身硬”岗位练兵行动，加强对基层各单位业务工作指导力度，以“以工代训”为主，结合“联合办案”“联合督导”“跟班学习”等方式，不断提升基层纪检监察干部业务能力，努力锻造一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军。
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