根据公司党委《关于召开领导班子务虚会的通知》要求，为高质量开好本次会议，真正起到统一思想、凝聚共识，乘势奋进、攻坚突破的作用，会前我认真学习了有关文件，深刻领会了相关会议精神。下面，结合工作实际，谈一下自己的认识，不当之处，请同志们批评指正。
一、提高思想认识，坚定拥护公司各项工作决定
在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，不但可以扩大企业规模、优化资源配置、减少同质竞争，部分产业还能实现优势互补。特别是煤炭产业，市场话语权将进一步加大；合并有利于开拓省外资源，加快本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移；同时，也更有利于推动智能化开采和绿色开采技术方面相关技术应用推广。
确保联合重组期间的安全稳定，责任重大，任务艰巨。我们每一名职工都要从讲政治、讲大局的角度出发，深刻认识集团联合重组的重大战略意义与深远价值，自觉提高政治站位，牢固树立“六个”意识，切实把思想与行动统一到上级党委决策部署上来，扎实做好公司年底各方面工作，坚决守住安全、稳定、经营三条“底线”，以实际行动坚定拥护联合重组，以优异业绩积极展现担当。
三是聚焦民生建设，确保和谐稳定。相信和依靠员工群众，密切联系员工群众，是我们党的优良传统。今后的工作之中，继续牢固树立群众观点，以员工群众的反映和意见为镜子，认真查找自身的差距和不足，不断夯实开展工作的群众基础。积极抓好各级群团组织工作，发挥好职工代表大会、厂务公开等民主管理制度的作用，大力开展群众性经济技术创新和劳动竞赛活动，汇聚广大员工的力量推动企业高质量发展。着力抓好班组自主管理推进，特别是实施推行好基层班组自主查“三违”这一“关键动作”落地，通过推动重心下移、班组自治、安全从严，夯实企业安全生产根基。认真落实好自主班组评优奖励、集体旅游、给家人体检、吃荣誉餐等措施，让班组长和班组员工们切实体会到尊严感、荣耀感、成就感，抓班组工作更加自主、更加自信。同时，要找准民生的痛点，以民生问题倒逼现场管理和企业治理，特别对井下辅助运输的问题、淋水的问题、工作面过热的问题、班中餐供给的问题、冬季防寒防冻的问题等。要加强困难职工的关怀帮扶，用好困难员工帮助基金、困难党员救助金，帮助他们解决燃眉之急，努力保证“全面小康路上一个都不能少”。要关心员工心理和精神文化生活，定期组织开展各类参与度高的文体活动，让员工快乐工作、快乐生活。
四是聚焦提质增效，抓好煤炭营销。要加强市场调研，多方掌握信息，把准市场脉搏，了解竞争对手情况，采取灵活销售策略，切实掌握市场主动；要深入研究、精准定位客户群体，按照“直、贸、重、散”的“四维”开发模式，优先开发直供户、管控中间贸易户、侧重稳定重点户、多点整合零散户，形成一批诚信稳固、长期合作、互利共赢的客户群体，最终构建起以直供用户为主导、市场用户为补充的销售战略格局，打牢夯实公司销售工作的基本盘。要系统管控、以质提效。认真落实算好煤质“一本账”、考核煤质“一个表”、全流程管控“一张图”、全员上下“一盘棋”的“四个一”管理模式。要深入开展好煤质意识教育，精准管控“产、运、洗、储、装”全过程，真正把“保煤质就是保市场”“保煤质就是保饭碗”的理念融入每一名干部职工心里、贯穿在各个管理环节中、体现在各类化验指标上，最终体现在客户满意度、市场价格、销售收入上。要坚持树品牌，让成为市场信得过产品、价格风向标产品；推行订单式服务，根据客户需求及时调整产、洗、配工艺，实现精准营销、产品增值。
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