关于市社会治理创新做法的调研报告

基层治理是国家治理的“神经末梢”，治国安邦重在基层。为提升基层治理能力，促进社会治理重心下移、力量下沉，*市坚持和发展新时代“枫桥经验”，创新推进“三微治理”体系，有效整合社会治理力量，提升基层矛盾调处化解能力。按照主题教育工作要求，我深入镇街、村居一线，实地走访，广泛接触各级党政干部、群众，对推进“三微治理”工作进行了深度了解和认真分析，形成报告。

一、工作现状及成效

（一）基本情况

1、“微网格”体系逐步拓展。

（二）压实镇街主体责任，积极探索实践并抓实各项重点工作。进一步理顺和配强镇街、部门社会治理工作者队伍，按照工作需要及机构改革要求，抓好干部选配。部门分管负责职能更加明确，部门间协同联动机制更加完善。镇街以“一站式”矛调中心为依托，建立专兼职工作队伍，健全资源力量整合的联动机制，领导村（社区）建强“网格+”工作运行机制，实现市、镇、村上下一体，高效联动的社会治理体系。

（三）强化队伍建设，提升团队专业水平。建强网格员队伍。持续更新优化网格员队伍，提升网格员待遇，定期组织开展网格员培训，提升网格员工作能力和水平。建强基层矛调队伍。充实矛盾纠纷调解人才库，组建问题调解攻坚专班，积极吸纳社会各界人才和群众参与到矛盾调解中，提升调解的说服力、影响力。建强维稳处突队伍。常态化开展应急演练，结合实际开展模拟警情处置，严格落实“1、3、5分钟”快速反应机制，提升应急处置能力。建强法治宣传队伍。完善普法讲师团、法律顾问团队的服务管理，推动实现制度化规范化。充分发挥“乡村法治带头人”“法律明白人”作用，带动群众亲法、学法、用法，强化法律权威地位，推动矛盾纠纷依法化解、依法调处。