引 言
青年人才是党的人才队伍的重要组成部分，深入推进新时代优秀青年人才工作对于确保企业发展薪火相传、后继有人具有重要的战略意义和现实意义。对于国有企业，站在贯彻新时代党的组织路线的政治高度，纵深推进新时代人才强企战略已势在必行。目前，党对人才工作的领导全面加强，党管人才政治优势进一步彰显，人才引领发展的战略地位进一步巩固，高层次人才队伍进一步壮大，以人为本的制度优势正在不断彰显，高技能人才队伍对企业的科技进步得到有效提升。从现状看，目前企业人才工作同新形势新任务相比还有很多不适应的地方。比如：人才队伍结构性矛盾突出，人才政策精准化程度不高，人才发展体制机制改革还存在“最后一公里”不畅通的问题；再比如：人才评价唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项“四唯”等问题仍然比较突出。这些问题，不少是长期存在的难点，需要继续下大气力加以解决。
为切实推动人才强企工程落地，*公司高度重视此项课题研究工作，最终确立以《青年优秀人才选拔培养管理体系构建》作为课题进行研究，结合目前公司人才发展需要，制定人才工作调研实施方案，确定了调研内容、方法和时间安排，通过深入调查思考，形成专题调研报告如下。
一、人才调研工作开展情况
(二）第二阶段，到2030年，建设拥有一支素质优良的科创人才队伍。科技创新是企业发展的原动力，科创人才是企业竞争力的重要来源，在培养公司人才向复合型人才转变的同时，要更加重视科创人才的培养，以满足当下构建新型电力能源服务企业的根本需要。一是把更多优质的培养资源向科创人才倾斜，同时为科创人才减负松绑，让科创人才充分专注的发挥才能；二是结合企业发展需要，鼓励科创人才立题破题，重视科创项目课题的审定和成果的转化，做到有的放矢；三是进一步加强奖励激励机制，对产出重大科技成果的个人或团队根据贡献给予奖励，让事业激励人才，让人才成就事业。通过抓住关键少数重点培育，在2030年，建设一支规模适当、素质优良、求真务实、结构不断优化、作用日益突出的科创人才队伍，让公司具备核心竞争力，解决构建人才强企工程体系中建设科创人才队伍这一重要问题。
(三）第三阶段，到2035年，建设成为一流电力企业人才培育中心。一是发挥人才培养选拔制度优势，树立进阶人才培养理念，通过不断对各专业领域的精细化管理，最终达到全路径人才培养体系，源源不断的为公司提质增效、强劲发力做好人才储备工作。二是发挥企业实践锻炼人才试炼场作用，让人才队伍在企业中学的到，用得着，把人才队伍培养成为“教师队伍”，通过带好新的青年人才队伍反补企业，形成人才培养的良性循环。到2035年，形成公司在*系统诸多领域人才竞争比较优势，科创水平和高素质人才队伍位居电力系统前列的新局面。
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