国企人力资源部2023年工作总结暨2024年工作计划

2023年，集团人力资源部系统推进人才强企战略，努力开创人才引领企业高质量发展新局面。现将2023年重点工作总结如下：

一、重点工作完成情况

一是着力推动高质量发展改革工作。根据集团公司战略转型、产业升级、高质量发展改革的新要求，有效发挥集团总部“大脑”和“中枢”作用，提出“XX”一流总部建设思路（XX型、XX型、XX型、XX型、XX型、XX型），并制定实施方案，制作宣传视频，组织倡议签名活动；制定《深入推进三项制度改革实施方案》，梳理部门改革事项X类、X项具体措施，完成率XX以上。

二是抓“三项制度”改革激发活力。推行全员绩效管理，塑造全员认同、全员执行的企业绩效体系，实现“人人扛指标，全员献力量”的绩效文化，做到“严考核、硬兑现”，确保改革的前瞻性、科学性、精准性。全面推行职业经理人制度及经理层任期制和契约化管理，签约率达XX％。着力构建市场化薪酬分配体系，打出一套以价值评价为核心的薪酬激励“组合拳”，有力破解收入能增能减难题，推动三项制度改革走深走实。

三、下一步工作思路和计划

一是聚焦集团战略，从制度建设、机制运行、改革成效三个维度发力，积极助推“XX”总部建立。二是抓好培训教育，全面提升干部队伍综合水平。三是根据公司战略规划，创新人才选用机制，做好公司各部门关键人才缺口的补充工作。四是加强员工关怀力度，切实提升员工凝聚力和幸福感。五是根据公司战略转型升级需要，进一步完善和健全人力资源制度体系建设工作。六是进一步加强干部教育工作，做好日常监督管理。七是加强人事档案信息管理，实现人力资源管理的数据支撑。