一、履职情况
（一）坚持以上率下，扛起主责主业。主持召开党委会44次，专题研究党建工作23次，前置研究子公司重大事项12次。带头深入学习党的二十大精神，牢牢把握主题教育主线和根本任务，主持召开党委理论中心组学习44次，交流研讨26次。牵头实施书记突破项目，全面部署开展“过硬党支部”建设、“党员突破”项目成果验收，扎实推进党建工作与生产经营深度融合。
（二）突出党建引领，筑牢战斗堡垒。开展“百人百小时”大会战活动，300余人下沉一线助力生产，完成各类设备1850余台套。设立共产党员先锋岗30个，实现一线班组全覆盖。以集团党委“xxxx”党建工程为抓手，将“党员突破项目”目标转换为创造一流业绩的实际行动，国内业务较去年同比增加74%、国际业务同比增加15%；成功交付27条产品线，首次以整体解决方案的方式出口美国项目，为完成全年目标任务定了坚实的基础。
（三）聚焦重点任务，持续精准发力。制定年度党建工作任务清单，修订全面从严治党主体责任清单，完善意识形态工作责任体系，扎紧织密制度“笼子”。采取“线上线下+多点互动”的灵活方式，全覆盖开展思想宣传教育工作，全年累计投稿170余篇。主题教育期间，组织全体党员走进红色教育基地，开展革命传统教育。带领班子成员扎实检视整改，高质量召开专题民主生活会，将集团巡察反馈的12项问题与自身实际对号整改，目前已全部完成整改。
（二）夯实党建基础，强化组织建设“基本点”。抓好理论学习载体运用，在打造党建品牌上下功夫，开展互比互学互看，发挥典型示范引领作用。在融会贯通上再学习、再领悟、再深化，真正做到学深悟透、学懂弄通，确保理论学习有收获，学习研讨得实效。把创建“过硬党支部示范点”与主题教育“规定动作”和“自选动作”结合起来，与中心工作结合起来，一体推进。严格按照重大请示报告制度，研究审议权属子公司重大事项，针对权属子公司党建工作与经营管理的现状和实际，以帮扶的目的和措施实施再提升，坚持年度经营业绩、党建工作同步考核，切实将党建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”。
（三）强化责任担当，抓好提质增效“关键点”。锚定集团党委、公司党委决策部署，全面督查制子公司重大事项落实情况，确保迅速贯彻不打折，确保全面落实不耽误，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。依托现有组织架构，抓实干部人才队伍和基层党组织建设，建立健全人员选拔、管理、使用机制，着力打造一支优秀的人才队伍。以“强根铸魂”行动为抓手，运用党委成员联系点、混改企业调研等制度，不断提升推动党建工作与生产经营深入融合。紧紧锚定年度目标任务，细化重点区域、重点领域，制定“个性化”区域新举措，以实实在在的工作业绩推动企业高质量发展。
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