2023年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們以完成全年生産經營任務爲目标，通過大力開展形勢任務教育和降本降耗競賽，提振員工應對危機的信心，保障了企業平穩發展。2023年全年生産熟料××××萬噸、水泥××××萬噸；銷售熟料×××萬噸、水泥××××萬噸，基本實現了産銷平衡。
一、抓教育，堅定應對挑戰的信心
自2023年開始，受國家宏觀政策尤其是房地産行業調控影響，水泥市場持續低迷，銷售價格不斷下滑，嚴重制約了公司正常生産經營。受此影響，部分員工對市場前景出現擔憂，對公司今後發展特别是個人收入也出現擔心和顧慮，思想上出現了一定程度的波動。鑒于此，年初一上手，我們早行動、争主動，在一季度就開展了“解放思想、應對市場”大讨論活動。6月30日×××××公司工作會後，我們在召開班子會、中層管理人員會、職工大會，層層傳達會議精神的基礎上，圍繞“對當前經濟形勢認識”、“如何應對市場變化”等，在員工中開展了思想狀況問卷調查，先行摸清了員工思想動态。從7月初開始，我們先後印發3期輔導材料發至基層車間班組學習，并分班子成員、政工人員及基層單位主要負責人三個層次挂靠車間、班組層層進行宣講，向員工講形勢、講任務，講公司采取的應對措施，還通過開展“應對挑戰、推動發展”大讨論，發動員工談認識、擺問題、查不足，制定工作措施。通過學習讨論，大家一緻認識到，在當前嚴峻的市場形勢下，我們隻有堅定信心，迎難而上，才能争取在市場上的主動權；隻有團結一心，形成合力，才能攻堅破難，共渡難關；隻有内部挖潛，節支降本，才能沖破困境，實現平穩發展。與此同時，我們以“厲行節約、挖潛堵漏”爲主題，發動員工想辦法、出點子，積極建言獻策，并重新研究制定了公司的工作思路，強化措施，狠抓工作落實，爲助推企業平穩發展夯實了基礎。
二、抓競賽，形成共克時艱的合力
（三）搞好選優樹标，實行典型激勵。我們堅持每月一次評選節約之星、節支降耗能手、崗位标兵，每季度評選一次先鋒黨員、創新标兵、明星班組。爲了激勵先進，樹立典型，×××月中旬，我們對創先争優活動中評選出的十大先鋒人物，組織力量專門編寫事迹材料，發至公司内部網，印發到基層單位，并拍光榮照上宣傳欄進行了大張旗鼓的宣傳，在公司上下掀起了學先進、趕先進、争先進的熱潮。
（四）嚴格考核獎懲，實行物質激勵。我們将降本降耗納入全員業績考核，同工資挂鈎。對于非生産性指标超出考核部分，按超出部分50％比例從責任部門工資總額中扣除。對競賽中表現突出，尤其是創造紀錄的，分别給予1000－5000元獎勵，調動了員工參與競賽積極性。
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