2023年以来，面对严峻的市场形势，我们以完成全年生产经营任务为目标，通过大力开展形势任务教育和降本降耗竞赛，提振员工应对危机的信心，保障了企业平稳发展。2023年全年生产熟料××××万吨、水泥××××万吨；销售熟料×××万吨、水泥××××万吨，基本实现了产销平衡。
一、抓教育，坚定应对挑战的信心
自2023年开始，受国家宏观政策尤其是房地产行业调控影响，水泥市场持续低迷，销售价格不断下滑，严重制约了公司正常生产经营。受此影响，部分员工对市场前景出现担忧，对公司今后发展特别是个人收入也出现担心和顾虑，思想上出现了一定程度的波动。鉴于此，年初一上手，我们早行动、争主动，在一季度就开展了“解放思想、应对市场”大讨论活动。6月30日×××××公司工作会后，我们在召开班子会、中层管理人员会、职工大会，层层传达会议精神的基础上，围绕“对当前经济形势认识”、“如何应对市场变化”等，在员工中开展了思想状况问卷调查，先行摸清了员工思想动态。从7月初开始，我们先后印发3期辅导材料发至基层车间班组学习，并分班子成员、政工人员及基层单位主要负责人三个层次挂靠车间、班组层层进行宣讲，向员工讲形势、讲任务，讲公司采取的应对措施，还通过开展“应对挑战、推动发展”大讨论，发动员工谈认识、摆问题、查不足，制定工作措施。通过学习讨论，大家一致认识到，在当前严峻的市场形势下，我们只有坚定信心，迎难而上，才能争取在市场上的主动权；只有团结一心，形成合力，才能攻坚破难，共渡难关；只有内部挖潜，节支降本，才能冲破困境，实现平稳发展。与此同时，我们以“厉行节约、挖潜堵漏”为主题，发动员工想办法、出点子，积极建言献策，并重新研究制定了公司的工作思路，强化措施，狠抓工作落实，为助推企业平稳发展夯实了基础。
二、抓竞赛，形成共克时艰的合力
（三）搞好选优树标，实行典型激励。我们坚持每月一次评选节约之星、节支降耗能手、岗位标兵，每季度评选一次先锋党员、创新标兵、明星班组。为了激励先进，树立典型，×××月中旬，我们对创先争优活动中评选出的十大先锋人物，组织力量专门编写事迹材料，发至公司内部网，印发到基层单位，并拍光荣照上宣传栏进行了大张旗鼓的宣传，在公司上下掀起了学先进、赶先进、争先进的热潮。
（四）严格考核奖惩，实行物质激励。我们将降本降耗纳入全员业绩考核，同工资挂钩。对于非生产性指标超出考核部分，按超出部分50％比例从责任部门工资总额中扣除。对竞赛中表现突出，尤其是创造纪录的，分别给予1000－5000元奖励，调动了员工参与竞赛积极性。
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