2023年工作总结和2024年工作重点

2023年，我司认真贯彻落实xxxx的决策部署，突出党建引领，抓经营、扩投资、促转型，各项工作有序推进。全年已累计完成固定资产投资xxx亿元，占年初目标xxx％；已到位融资xx亿元，确保重点项目资金需求；实现经营收入约xx亿元，同比增长xx；投资xx亿元，参与新能源产业、城市公用事业，以及产业基金投资，提升公司发展潜力。根据安排，现将我公司2023年工作总结和2024年工作重点汇报如下：

一、2023年工作总结

（一）坚持“抓转型，增投资”两条腿走路，提升公司发展实力。一是稳妥推进重组转型强增力。按照上级要求，组建“xx公司”，加快完善公司现代法人治理体系。二是多元投资布局化风险。筹资xx亿元投资广发信德私募股权基金；投资xxx万元增持xxx万股支持县农商行增资扩股；与天津创业环保集团股份有限公司合资成立xxx有限公司，投资县污水处理厂二期及水环境综合提升特许经营项目；投资成立xxx新能源科技有限公司，布局新能源产业。

（二）坚持“抓融资，拓渠道”双手硬，确保项目资金需求。一是全年项目融资xx个，累计到位资金xx亿元，融资综合成本xx％，保持较低水平。二是全年获批专项债项目xx个，发行金额xx亿元，支持教育、老旧小区改造、污水处理能力提升、农村人居环境整治及市政建设工程等。三是全年化解隐债任务xx亿元，目前已偿还隐性债务xx亿元，完成目标任务xx％。四是谋划融资项目x个，融资总额xx亿元。

（三）以重点项目建设为抓手，确保完成投资任务。一是加快推进项目建设，完成xxx项目的交付，完成xxx工程开发，启动xxx开发。二是完成年度投资任务。对照2024年xx投资计划，各建设主体单位多方联动、积极协调地方矛盾调处，保障项目开工率，推进工程进度，按照年度投资计划序时进度扎实推进。三是严格控制工程造价。规范工程量清单控制价编制工作，确保年度公司项目工程招投标及货物采购资金节约率计划达xx；规范工程结算报审资料前置审查，协调审计单位推进工程结算审计进展，落实审计成效，决算核减率确保达到6％。

（四）以完善资产管理制度为关键，提升资产运营效益。一是完善资产管理规章制度，规范资产处置行为，建立运营体系，明确运营、管理职责和目标。二是加大闲置资产盘活力度，调整租金，降低门槛，促进位置偏远门面对外出租，以租代管，减少管理成本和被占风险。三是进一步梳理核清资产现状，确保资产清晰；协调公安、镇政府（社区）等部门，加大对被占资产清理力度，依法维护国有资产权益。协调法院，加大收储债权案件执行力度，依法实现债权，确保国有资金不受损失。四是充分发挥公司闲置房产资源的市场价值，做好安置房销售和闲置资产的租赁处置工作。