集团公司领导：
2023年在高铁集团党委的坚强领导下，公司紧盯项目投资建设，转换企业经营机制，盘活资产存量，调整资产结构，增加经营收入，抓好项目谋划和在建项目建设，较好的完成了年初确定的工作目标。现就2023年各项工作向大家进行如下汇报：
一、2023年工作回顾
2023年房地产利好政策密集发布的背景下，公司坚持落实集团公司的各项部署，继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作，通过服务项目方案设计、前期手续办理、融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作，逐步建立起高信用值的稳健发展躯干，公司产业优势不断提升，经营情况持续向好，内部管理取得长足进步。
（五）持续夯实清廉建投建设。坚持将廉政文化与企业文化、传统文化有机融合，开展廉政教育，筑牢守好干部员工廉政防线；坚持统筹融合监督力量，围绕工程建设主线和关键环节开展明察暗访、专项督查，构建“大监督”格局；坚持统筹融合、标本兼治，抓好重点人、重点事，用好监督执纪“四种形态”，强化执纪问责的威慑力和震慑力，力争达到事半功倍的效果，打造“能者善建用心投入”的“清廉建投”。
（六）坚持文化创新引领发展。持续弘扬和培育干部的担当精神、创新精神和责任感、使命感，点燃员工干事激情，保持昂扬斗志。一是坚持全球视野，跳出房产看房产，敢想敢干，勇于创新，要有干就干大事、争就争一流，心中想第一，目标定第一，成绩夺第一的魄力和决心，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆；二是践行创新思维，通过加强学习掌握识别创新的科学方法，持之以恒地推进改革创新，密切关注企业内部经营和外部市场情况，深度分析、准确识变，科学应变，勇于担当、科学决策，更好把握今年市场拓展、项目投资等发展机遇；三是保持专注，心无旁骛，乃成其大，成其精。要不断深入、延展和专注于自己的核心业务板块，一心一意谋发展。四是调动各方因素，凝聚一切力量，以破浪前行、全力拼搏的姿态，对当下负责、勇于创新，把握发展大势，群策群力，齐心协力实现更大业绩，为书写中国式现代化高质量发展的房产路径作出新的更大贡献。
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