调研文章：内部审计工作的探讨

调研文章：关于内部审计工作的探讨

调研文章：关于内部审计工作的探讨

内部审计是加强队伍自我监督、防治腐败的一把关键利器。加强内部审计、强化执纪监督，对营造廉洁风气、纯洁干净机体至关重要。而当前内部审计工作机制还不够成熟，存在审计结果运用不完全、同级审计监督不到位等诸多不足，切实加强内部审计工作，促进审计工作制度化、体系化、常态化，十分必要、势在必行。

一、内部审计工作成效

（三）强化内部审计队伍建设。内部审计质量会受到审计人员工作能力的影响，所以各级应根据自身情况，重点做好审计队伍建设工作。针对队伍中现有的审计人员，要定期对内审人员实施教育培训，保证人员掌握最新的审计理念与方法，培训完成后，还应全面考核培训结果，在队伍内部营造良好的学习氛围，有效提升其审计能力。同时吸纳法律、工程、计算机等专业人才，打造复合型内部审计队伍。拓宽内部审计人员职业上升的通道，建立良性的竞争考核机制，将考核结果与年底评优评先挂钩，敦促内部审计人员增强忧患意识，主动学习，工作认真负责，激发内部审计队伍的工作活力。积极组织内部审计人员参加内外部审计培训，鼓励内部审计人员参加资格考试，不断丰富、完善内部审计工作的思想、方式方法和理念，提高工作能力。

（四）创新审计方法，提高审计质量。要积极将大数据、云计算等信息技术应用于审计工作中，建立审计工作全流程管理的平台，将审计作业指导、审计证据记录、审计结论形成等各项工作融入平台内，并对数据进行采集、处理、储存等管理，将相关审计信息数据化，通过对跨部门、跨业务的海量大数据进行对比和分析，进而识别风险点，挖掘审计发现问题，对审计工作的监管流程、审计重点、审计效果不断更新改进，精准定位，创新工作模式。进一步解决审计与业务数据时效和关联问题，将审计工作从以往的事后监督，转变为实时监测，通过实时的大数据趋势分析和关联分析，能更加全面高效地获取审计线索，降低审计风险。同时队伍内审机构应与社会审计机构形成良好合作关系，构建内部审计专家库或建立专家档案，聘请专家指导队伍内部审计，互相学习，实现更加全面、精准、高效的审计，从而提升队伍内部审计水平及质量。