银行省分公司2023年度述职报告

尊敬的*，各位有权考核人：

下面，我代表省分公司进行现场述职。

2023年，面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境，*省分公司在总公司党委正确领导下，紧紧围绕“*行、咨询赋能”战略目标，知难而进、迎难而上，矢志不渝、真抓实干，顺利完成了年初制定的各项任务，现简要总结如下。

一、分公司经营与管理

三是进一步加强人员培训。通过岗位练兵、考试、聘请外部专家形式，持续加大员工培训力度，以多种手段助推业务能力提高。在聘请人员时加强业务能力考核把关，从源头筛选高素质人才。完善系统性的人员考核制度，充分发挥考核“指挥棒”作用，让制度成为员工干好业务的强大助力。

四是进一步抓好自身建设。始终坚持党建引领，持续学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实党的建设各项工作要求，以党建高质量引领发展高质量。强化部门建设，建立健全部门定期沟通制度，细化完善部门协同业务流程，持续提升部门工作合力。持续加大现有客户维护工作力度，制定客户维护工作图，倒排工期、跑表计时，推动客户业务加快开展。