差异化考核典型案例（市医保局）
今年以来，市医保局深入贯彻落实市委常态化推进干部思想能力作风建设部署要求，持续完善差异化考核体制机制，紧紧围绕承担的省、市两级重点工作任务，持续提升医保系统干部职工思维水平、强化专业能力、培养实干作风，以重点工作的突破见效检验作风能力转变效果，持续推进医保事业高质量发展。
一、聚焦主责主业，分级分类差异化
立足医保系统工作实际，以机构规模、工作属性为依据，以市局、事业单位两个类别进行考核。一是突出重点工作任务。聚焦省、市两级确定的重点工作任务，组织科室、单位积极主动认领，实行台账式、清单式管理，坚持抓重点重实效，找准突破口。今年市局共确定重点工作任务xx项，在重点工作台账确定的基础上，继续细化调整工作任务，按重点、职能、考核、创新工作分别形成了机关和事业单位职责任务清单xx项、xx项。制定印发《xx市医疗保障局关于推进重点工作任务落实的指导意见（修订）》，建立了“月度调度、季度考评、半年总结、年终考核”督导调度机制，对未按照时间节点完成任务的科室在开展差异化考核时予以扣分，有力保障了全年各项重点工作任务圆满完成。二是突出保障作用。为保障为机关提供支持保障事业人员切身利益，充分体现差异化考核公平性，将为局机关提供支持保障的事业单位人员纳入局机关统一考核并单独排名，按所占事业单位人数比例确定考核等次，突出了差异化考核与机关日常管理相融互促以及差异化考核实绩导向作用。三是突出需求导向。将承担的省考核指标和全市绩效考核任务与各科室、医保中心工作职责相结合，纳入差异化考核重要指标，细化责任分工，明确科室承担分值，对照市考核加减法算法，根据科室和人员职责分工及贡献度，确定加扣分分值，进一步突出差异化考核加扣分的全面性和准确性。
三、强化结果运用，全面提升考核温度
始终坚持需求导向、目标导向、结果导向，注重在开展差异化考核工作过程中发现机关和事业单位之间、科室与科室之间职能职责交叉、运行不畅的问题，将开展差异化考核工作成效作为科室、岗位、人员配备的重要参考依据，梳理问题线索，深挖问题根源，持续调整优化科室和人员工作职责，加强协同配合工作能力，有效提高工作效率，切实强化医保治理能力建设，不断推进医疗经办标准化、规范化建设，提高医保公共服务工作效能，持续提升群众医保获得感、幸福感、安全感。
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