交流发言：厚植合作公司沃土 赋能集体经济发展
今天很荣幸能在全市的三级干部大会上发言，下面我浅显的谈谈X村的一些做法和想法，不当之处请领导批评指正！2023年，X村合作公司形成了“油茶、小黄姜、香菇、劳务派遣、小型工程承包”、小花文化产业发展公司的“5大产业和1个企业”的发展模式，实现了合作公司的高质量发展，在广水市第二届乡村合作公司打擂台决赛中荣获第一名。
一、初心如磐旺产业，奋楫笃行强经济。一是激活支柱产业。投资X万元，流转农户农田X亩种植小黄姜，年收益45万元；公司利用移民资金60万元入股X公司，建设4个香菇大棚，种植香菇X万袋，年收益X万元；公司承接小型工程一处，年收益8万元；X公司种植油茶1000亩，今年头一年挂果，收益4万元。二是凸显联农利农。合作公司与X公司签订劳务合同，成立劳务派遣队，为X公司的2万亩油茶基地提供养护用工，每年带动200余人就业，工资性收入300余万元；合作公司流转的小黄姜50亩，带动村民实现财产性收入2.5万元，工资性收入20万元；合作公司为香菇产业园提供劳务用工，可解决30人就近就业，增加工资性收入60万元。三是科学利润分配。2023年，公司经营性收入X万元，纯利润X万元，根据董事会议意见，将21.6万元转移至村集体经济；3万元用于改善2组、5组村民自来水使用条件，2万元为X湾安装太阳能路灯；留存公益金7.2万元、公积金7.2万元；X万元用于公司发展资金，预计为村民分红5.8万元。
二、凝心聚力抓重点，驰而不息夯举措。一是注重党建引领聚合力。坚持党建引领，以X村乡村合作公司为总部，联合X家乡村合作公司采取“1+N”模式，组建乡村合作公司联合党委，主要经营电商服务、精深加工、食品冷藏、特色种植、会计代理等业务，实现“产业紧密合作、资源有效整合、公司抱团发展”。二是注重汇集能人促带动。主动对接乡贤能人，把乡贤找出来、引回来、用起来，大力支持市民下乡、能人回乡、企业兴乡，建立乡贤信息库49人，吸引18名乡贤回乡投资X万元，撬动社会资金X多万元参与乡村合作公司建设。三是注重完善监督强管理。公司创建“四三五”工作法，建立完善的合作公司监督和防控体系。其一，产业“四议”决策。即执行董事提议、乡贤能人面议、股东代表商议、股东大会决议。其二，项目“三级”防控。20万元以下工程项目建设招投标，依法实行“两议两公开”议标，20万元以上60万元以下进入镇级三资平台招标，投资额60万以上400万元以下需要资质的建设项目，在市招投办依法招标。其三，事务“五章”监督。在全市率先创建公司5人财务监督组，分别由1名纪检委员、1名监事、3名股民代表组成，每名成员各雕刻一枚印章，对确认的支出，由每名成员加盖各自印章后，方可入账。
三、戮力同心谋发展，乘风破浪启新程。一是走好龙头带动之路。合作公司运用X万元衔接资金与X合作共同投资X万元，利用废弃1200平方米的教学大楼，新建300平方冻库一座、包装厂1家、电商1家，预计年产值X万元，利润X万元以上，带动30个村民就业。二是走好产业兴旺之路。2024年，利用X资金，建立X亩香菇大棚，新增香菇15万袋；同时，种植小黄姜50亩、随州香稻600亩、油茶400亩、山羊X只，承接X万元小型工程1处。预计2024年，公司经营收入过X万元，利润X万元以上。三是走好创新发展之路。合作公司X公司正在协商，由于X公司流转7000亩林地种植油茶，以X公司每年向X合作公司返还10万元资金和油茶项目补贴返还资金为资本入股，实现合作公司占股X公司10%以上的比例，达到双赢的效果，推进合作公司做大做强。
评论0