尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我区坚持以新时代“枫桥经验”为引领，以干部工作为切口，着力将矛盾纠纷化解在基层、化解于萌芽状态，打造具有我区特色市域社会治理新模式。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
找准发力点，以“枫桥经验”融入干部教育培训，让“想干事”的干部“善治理”。为坚持和发展新时代“枫桥经验”，区委组织部牵头，联合区委社会工委、区委宣传部等多家部门，开展2023年党建引领基层治理专业化能力提升培训班，采用理论宣讲与政策解读、实地观摩与参访、参与式培训与实践训练等多种方式相结合，为全区12个街道负责基层社会治理工作领导干部、105名社区书记（主任）提供了61学时891人次的培训，不断强化基层干部队伍统筹法律视角和社会视角的能力，推动社会治理由管治向共治转变，由事后处理向源头防范转变、由被动应对向依法治理转变。聚焦群众关心关注的重点难点，针对物业问题多发易发、动员多方力量推进社区可持续发展等问题，以社区、小区（庭院）作为治理重点，将“信托制”物业、社区基金作为重要抓手，聘请10余名专家进行专题培训，引入我市成熟的经验做法，真正解决群众“急难愁盼”问题，不断提升基层治理精细化水平。
把握关键点，以“枫桥经验”结合全域干部调研，让“沉下去”的干部“浮上来”。我区高度重视社会治理工作，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，积极构建共建共治共享的社会治理格局。区委组织部以“下沉调研”发现“下沉干部”，由区委常委、区委组织部部长带队，区委组织部其他班子成员和全体干部分为5个组，对全区70余家单位和540余名科级干部进行全覆盖调研，通过座谈交流、个别访谈、民主测评、查看资料、实地跟进、列席会议等方式，重点看干部在对待工作尤其是在基层社会治理、化解矛盾纠纷、防范风险隐患中保持什么态度、产生什么想法、采取什么措施、取得什么成效，及时发现在一线服务群众、一线破解难题、一线创新治理的好干部，让“沉在一线”的干部安心干事、潜心谋事、全心成事。探索运用信息化手段，以“站在基层看机关、站在机关看基层”的方式开展“举例式”双向匿名互评，让街道科级干部重点对机关单位的科级干部支持配合基层工作情况进行评价，机关科级干部重点对街道科级干部抓工作落实能力进行评价，收集汇总评价意见100余条，督促构建“机关支持配合基层，基层牵头抓好落实”的良好局面，推动形成工作合力，提升基层社会治理现代化水平。
探寻突破点，以“枫桥经验”贯穿干事创业导向，让“解难题”的干部“受重用”。为坚持和发展新时代“枫桥经验”，我区坚持把社会治理成效纳入领导班子和领导干部政绩考核重要内容，明确将基层治理网格化、法治建设、生态文明建设、乡村振兴等6项社会治理工作开展情况写入科级领导班子和领导干部年度考核述职报告，同时作为对区属部门、街道领导班子和领导干部抓社会治理工作考核的重要内容。强化结果运用，对社会治理工作开展较好的领导班子和领导干部，在评优评先、提拔使用上重点考虑。三年来，共考核优秀单位24个，优秀班子53个、干部454人，提拔社会治理相关领域正科级干部17名，副科级干部22名，进一步明确选人用人导向，突出能力在一线锻炼、实绩在一线考察、干部在一线选拔、能人在一线使用，聚力打造新时代“枫桥经验”的我区实践。
汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正，谢谢。
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