近年来，在大力发展现代畜牧业进程中，我县力求在畜牧产业上寻求突破，不断探索创新了畜牧产业化经营机制，最终形成了以经济效益为中心、以骨干企业为龙头、以千家万户为基础、以股份合作为方式、以生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等为特征的新型畜牧产业体系，缓解了现代畜牧业发展中小规模农户与大市场之间的矛盾，在增加农民收入方面发挥了积极作用。
一、我县畜牧产业化发展探索的四种机制
（一）*集团“1211”代养模式
我县自2022年以来与*集团合作，启动实施了“三台县百万头健康生猪产业项目”，大力推广“龙头企业+家庭农场”的“1211”生猪代养模式。所谓“1211”模式，即“一栋圈+两夫妻（两个有效劳动力）+年出栏商品肉猪1000头=实现委托养殖纯利润10万元以上”。这种模式为农户提供“七个统一”技术服务（包括统一设计猪舍、统一提供猪苗、统一提供饲料、统一提供药品疫苗、统一标准化管理、统一合同价回收、统一品牌销售），由各区域专业的技术管理队伍全程免费上门服务，确保农户养殖效益提升。“1211“模式优势体现在“三无一稳”，即合作的农户无市场价格波动的风险、无重大疫情损失的风险、无巨额流动资金的压力，一次投入可实现持续稳定的收入。截止目前，*在我县已发展“1211”代养户42户，共进猪苗13000余头，年可出栏肥猪3万头以上，平均每头猪可获利186元，其中：塔山镇熊瑞洪自2022年与*合作，2023年养殖收入12万元，2024年1月已实现养殖收入24万元。
（四）发展新型农牧民专业合作经济组织是解决当前畜牧业产业化经营突出矛盾的途径。
虽然我县发展现代牧业已有一定成效，但仍然存在小规模生产与大市场的矛盾突出、畜产品的生产与销售脱节、畜产品难以实行统一标准和品牌等问题，而通过组织创新，改变畜牧业经营的组织方式和运行模式，建立农民自愿参加、自主决策、自我服务、自我约束、风险共担、利益共享的新型农牧民专业合作经济组织，是解决上述问题的一条重要途径。
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