国企综合管理部2023年述职报告

国企综合管理部2023年述职报告

尊敬的x总、各位领导，下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。

2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。

一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展

二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与xx市人力资源与保障局建立工作联系，同时从组织奖项、个人奖项申请加分。

三是研究效能考评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保持密切沟通，确定申请加分可行性，了解管委效能考评办最新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初稿后向公司领导汇报。