市委組織部長在提升幹部執行能力研讨會上的發言提綱

今天我就聚焦“構建五個體系，助力提升幹部執行能力”這個主題做個交流。

一、強化系統性，完善素質培養體系。着眼提升幹部專業化能力，開展幹部執行能力提升“大培訓、大練兵、大比武、大競賽”活動。堅持“真學”，各部門單位制定本行業本系統幹部專業能力提升計劃、建立“每周夜校”業務學習等制度，做到部門領導必講課、上級政策必講透、外地經驗必介紹、基層做法必交流。堅持“真考”，各部門每個月組織一次應知應會知識測試，各行業領域每季度組織一次專業知識考試，全市範圍每半年組織一次重點領域基礎知識考試。堅持“真練”，分兩批選派X名左右幹部，到發達地區開展爲期兩個月的體悟實訓；選派X名左右年輕幹部，到X工業園等一線錘煉；選派X名左右年輕幹部上下交流挂職，推動幹部盡快由外行變内行、由内行變專家。

五、強化導向性，完善正向激勵體系。牢固樹立實踐實幹實績的選人用人導向，采取務實管用措施，激勵幹部提升執行力、狠抓工作落實。強化用人導向的激勵作用。對任勞任怨、扛重活、打硬仗的幹部，敢于善于鬥争、積極應對風險挑戰的幹部，及時發現、大膽使用，以鮮明用人導向激勵幹部擔當作爲、創新實幹。強化執行力考察的激勵作用。把執行力考察結果與幹部考核獎懲、職級晉升、選拔任用緊密挂鈎，對執行成效明顯的單位和個人進行組織表彰獎勵。強化綜合考核的激勵作用。嚴格執行“高質量發展承諾書考核獎懲辦法”，對區市實行年度考核、“三年算總賬”，對市直部門“一年一算賬”，從綜合考核、評先樹優等方面，建立真獎真罰具體措施，真正考出精氣神、考出執行力。

“口頭表态一千遍，不如實際做一次”，通過打造五個體系，不斷提升幹部執行力，爲推動社會發展建設注入強勁動力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。