国企领导班子成员专题民主生活会个人检视剖析材料（总工程师）

国企领导班子成员专题民主生活会个人检视剖析材料（总工程师）

根据上级党委要求，公司党委组织开展了主题教育活动，本人以个人自学、中心组学习研讨、接受现场教育、参加支部活动等方式，认真学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党章程》、《中国共产党党内重要法规汇编》等，根据公司党委安排到2个项目讲党课和调研，按照“四个对照”、“四个找一找”的要求与公司领导班子成员、技术质量部负责人、支部党员采取面对面座谈形式，坦诚的开展了谈心谈话，广泛征询意见和建议。

针对XXX年度公司民主生活会上提出的4个问题，本人虚心接受，认真落实，较好完成公司党委交办的任务。一是注重党的理论学习，学习了新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，严格遵守党的政治纪律、政治规矩，严格执行和带头落实中央八项规定和实施细则精神，做到廉洁自律。二是针对公司技术质量管理薄弱问题，制定了18项技术质量管理制度及考核办法等，组织2次项目总工和工程部长培训班，开展了季度质量大检查活动和项目总工考核工作，组织2次技术观摩，多次邀请专家现场指导工作，技术质量管理工作已走上正轨。三是针对项目技术人员紧缺、经验不足的情况，截至目前公司已组织12次各类技术培训学习，技术人员素质明显提升。四是加大外部人才引进力度，对项目基层部分工作能力强，技术水平高、认真、踏实的外聘技术人员加大转正帮扶力度，留住人才。

通过学习及广泛征求意见，认真进行了深刻检视和自我剖析，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

（四）提高履职本领，不断开拓创新。一是加强学习、提高履职本领。面对公司涉足房建、军民融合新业态，首先是在明年3月底前完成施工规范、操作规程和验收标准学习，补齐专业知识短板，同时参观学习先进质量管理经验，尽快熟练掌握技术质量管理工作，提高房建、军民融合履职本领。二是转变观念、开拓创新。要充分发挥员工主观能动性，进一步转变观念、更新观念，突破原有的经验主义束缚，立足实际，大胆探索，创造性的开展工作。一是明年在信息化建设方面要加大管理软件开发力度，积极引入成熟的管理平台，积极探索公司智慧工地平台运用，以便提高办事效率。二是明年大力推广BIM技术应用，在现有3个项目应用基础上，加大在军民融合、房建和公路市政重点项目的推广应用，力争XXXX年BIM技术在所有项目普及应用。三是春节前研究制定人员压减后技术质量管理模式和新的管理办法，为明年项目管理提供支持和帮助。

以上是我专题民主生活会个人检视剖析材料对照检查，不妥之处，敬请同志们批评指正。同时，恳请大家加强监督，多提批评意见，我将诚恳接受保证在以后工作中切实做好整改落实。