习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。集团立足战略发展目标，遵循人才成长规律，坚持党管人才原则，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委相关要求，以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动集团高质量发展提供强有力的人才支持。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、强化引领聚元“气”，创建集团人才工作新局面
加强制度保障。集团立足全面复兴发展目标，积极推进人才素质提升工程和“双十双百”工程，在总结组阁聘任经验的基础上，出台了《关于进一步完善“组阁式”干部任用的意见》，引入实名推荐干部机制，明确了任用规程，激发了营销一线人员干事创业的活力。以“六定”改革为契机，持续推进人力资源管理优化，出台了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人员、专业技术人员贯通发展的“H”型通道，让更多的干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了“人人渴望成才、人人尽展其才”的生动局面。
深耕教育培训。教育作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工、获取竞争优势的重要工具。集团历来对职工教育培训工作高度重视，不断健全完善集团内部培训管理各层级责任、职业技能培训体系、职业能力评价体系、政策支持保障体系，积极创新集团技能人才培养模式，联合轻工职业技术学院、机械高级技工学校大力开展新型学徒培养工作。企业新型学徒制培养案例入选《中国特色企业新型学徒制工作指南》一书“实践篇”，成为入选该书的全国5家企业之一。另外，集团特色培训项目“市场营销实践课”，入选《培训》杂志发布的“2021-2022全国品牌学习项目建设工程”名单，成为榜单中全国白酒行业唯一、全省唯一。
开创学徒培养新模式。集团大力推行企业新型学徒制，涉及白酒酿造技艺专业知识、电工、钳工等职业。围绕我省新型学徒制工作“以政府主导、企业为主、院校参与”的原则，与轻工职业技术学院、机械高级技工学校定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中学习培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力。在学徒培养过程中，以两个“123”为培养目标，坚持服务导向，强化职能发挥，通过线上线下培训融合、企校合作教育、酿酒工艺师徒传承等模式，圆满完成了学徒培养任务，并总结出了“首带负责，双师培养；政策保障，工学一体；强化激励，长效机制”的技能人才培养经验，为集团未来发展提供了高标准、高素质的技术人才保障。
立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须全面贯彻落实新时代人才工作的新理念新战略新举措，牢固树立人才引领发展的战略地位。集团将继续贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入贯彻落实中央人才工作会议精神，在战略顶层设计、人才力量打造、体制机制改革等方面持续优化，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
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