能源系统中石油集团党委党建经验交流：提高核心竞争力，增强核心功能，筑牢可持续高质量发展根基

近年来，公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化，提升核心竞争力、增强核心功能的过程中，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，不断培育、提升自己的核心竞争力，增强核心功能，走可持续高质量发展之路。

一、深入推进人才强企工程，打造一流员工队伍

公司拓宽人才视野，在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气，突出做强经营管理干部队伍、加油（气）站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。

牢固树立“创新是第一动力，人才是第一资源”的理念。主动承接集团公司和xx公司人才强企工程，大力实施“人才强企十大专项行动”，深化“生聚理用”人才发展机制，推进人才发展体制机制改革，培育造就关键人才，激活用好现有人才、战略储备接替人才，适时引进紧缺人才，全面提升人才价值，以一流人才队伍支撑企业高质量发展。

激发党建引领原动力。以注重业绩、注重效能、注重服务为导向，让党员干部动起来、跑起来。一是聚力工作效能，推行“111”工作机制，即每周对短板指标进行一次分析，每月开展一次主题攻坚，每季度进行一次复盘。二是聚力提升服务效能，推行“137”工作法，即一般的问题1天内解决，较大的问题3天内解决，困难的问题7天内解决或答复。三是聚力作风转变，开展“一清单两督办双问责”督查督办工作，“一清单”即年度重点工作任务清单，“两督办”即日常工作督办和纪委督办，“双问责”即考核问责和组织问责，切实为公司高质量发展保驾护航。

提高核心竞争力、增强核心功能，是一项长期、复杂、系统的工程。公司将进一步增强市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”，着力提升核心竞争力、增强核心功能，推进企业高质量发展，为xx销售建设一流示范销售企业做出积极贡献。