对于*干部而言，在一个职位工作时间长了，容易思路僵化，墨守成规，形成习惯性的思维模式和行为模式，不容易打破。因此，探索建立干部交流融合机制，加大内部交流力度是干部人事制度改革的内在要求，是充分调动干部积极性，促进他们放手大胆工作，开拓进取的一项重要举措。对基层*干部有计划地实行内部交流制度，改变传统的“一岗订终身”局面，有利于激发他们的工作热情，充分发挥主动性和积极性，从而提高办事效率，增强团队活力，促进*系统廉政建设。
一、当前干部内部交流存在的困难问题
一是思想认识不到位。有的干部对交流工作还不够重视，对干部交流的意义和目的理解不够透彻，有些干部害怕从大单位交流到小单位，从条件好的单位交流到条件较差的单位，从“热门”岗位交流到“冷门”岗位，给交流工作带来了一些思想障碍。
二是容易造成工作断层。由于交流出去的干部多为在本单位工作多年的业务骨干，一旦交流时间紧，后备力量还未及时培养起来，干部交流出去后，容易造成工作断层。同时，部分交流进来的干部由于需要时间熟悉新单位的业务和环境，不能迅速融入工作岗位，需要大量时间来培养，短期内容易导致工作效率下降。如果干部交流制度设计不合理，交流面积过大、频率过快，很容易带来管理混乱，影响工作效率。
三是抓好思想政治工作。结合干部队伍培养需要和单位工作实际，把事业发展需要与调动干部工作积极性有机结合起来，树立事业为上的选人用人导向，有针对性地进行交流轮岗，把最合适的人交流到最合适的岗位，激发干部队伍整体活力。干部交流涉及干部的切身利益，一些干部会有这样那样的想法，必然会遇到阻力。因此，要有针对性地做好思想政治工作，加强对交流人员的教育引导，使其认清内部交流的重要性和必要性，尽快适应新的工作岗位。特别是对从“热门”岗位到“冷门”岗位，从管理岗位到内勤岗位的人员，要重点深入细致做好思想工作，使其认识到要想得到全面锻炼提高，就应该不论是机关岗位还是基层岗位，是内勤岗位还是征收管理岗位，都没有高低之分、贵贱之别，都要积极主动地去工作、去适应，听从安排、服从调整，对党组的决定不讲条件、不折不扣，坚决贯彻执行。只有这样，才能够经受锻炼、增长才干，成为一名复合型干部。
四是完善工作交接制度。对内部交流后的干部，明确由单位分管领导进行一对一联系帮带，并充分利用谈话机制，面对面传经验、手把手教方法等提供学习指导和事业引导，全面做好交流人员的有效培养及合理使用，不断实现思想认识提升和业务能力提升“双促进”，切实从源头上杜绝交流干部“躺平”，确保工作衔接有序不断档。干部交流前要将工作中的物品资料交接、制度文件交接、工作任务事项交接等做出详细交接明细，工作移交要一一罗列和阐述所交接的工作任务、相关资源、工作进展、工作目标、相关人员分配、注意事项等，使得接手者有很好的思想准备，保持工作的连续性。
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