在全面实施医共体建设任务的关键节点上，我们召开*县医共体党委成立、紧密型医共体人员下沉上派、总院中层干部宣誓就职大会，这既是推进会，更是攻坚会，主要目的是要医共体总院紧盯节点、加压奋进、攻坚克难、全力突破，确保按照县委要求，高质量、高标准完成紧密型医共体“十统一”工作任务。刚才*代表做了表态发言，大家要进一步提高认识、统一思想、明确任务、增强信心，认真抓好贯彻落实。为切实做好紧密型医共体建设各项工作，下面，我再强调几点意见。
一、提高政治站位、强化政治自觉，切实增强做好医改工作的责任感、使命感和紧迫感
一要在统一思想上下功夫，确保方向没有“偏差”。医改是对县域医疗卫生资源的系统重塑，是对卫生健康治理体系的创新，对提高医疗服务能力提出了更高的要求，需要党委和政府的领导和支持，也需要总院和分院之间密切的协调和配合。紧密型县域医共体建设你们即是决策者，更是执行者、参与者。你们责任重大，须要有统一的思想认识，要有强烈的责任感，才能把这项工作做好。卫健系统广大干部职工要进一步提高对医改工作重要性的认识，切实增强责任感、使命感和紧迫感，在思想上形成共识，在工作上形成合力，努力把医改工作做得更加扎实、更加深入、更有成效。
二要在责任分工下功夫，确保运行没有“误差”。通过打造“服务、责任、利益、管理、发展”医疗共同体，打破医共体成员单位之间人、财、物的壁垒，真正做到让各医共体成员单位使用“一本账”，下好“一盘棋”，成为“一家人”。总院要从保基本起步、从建机制着眼、从强基层入手，一步一个脚印地探索推进，依托医院的管理理念、技术优势和服务影响力，通过打造“一个分院一个特色，一个区域一个专科”的布局，带动基层医疗卫生机构提高管理水平、医疗技术水平和患者满意度，妥善解决基层医疗机构高端人才缺乏、专科特色不明显等问题，引导患者在基层就近就医，不断提升基层医疗服务能力。
三要在品牌打造上下功夫。良好的医院品牌是医院的无形资产，是医院综合实力的体现。随着医疗卫生事业改革的深入推进，医院的品牌建设关乎到医院是否能在激烈的竞争中生存和发展，因此医院文化建设在医院发展中是必不可少的。因此，在提高服务水平的同时，要做好医院宣传工作，内宣外宣齐头并进，官媒自媒增强合力，将医院“推出去”，将患者“引进来”，在宣传工作的助力下，实现医院重大事件有作为、科室发展有助力、医务人员有美誉、服务群众有好评，进一步扩大医院的品牌竞争力。
同志们，征途漫漫，唯有奋斗，时代赋予我们新的使命，我们要在县委的坚强领导下，坚定信心、开拓进取、扎实工作，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在医改的重点、难点和关键上取得突破，使医改工作顺利推进。
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