国有企业2023年政治生态分析研判工作报告

国有企业2023年政治生态分析研判工作报告

政治生态反映着一个单位或地方的政治环境、政治生活现状，是研判某一单位或地方管党治党水平和成效的“风向标”。2023年，X公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实上级党委纪委工作部署，严守政治规矩和政治纪律，深刻领悟“两个确立”，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，积极推进全面从严治党向纵深延伸，不断深化党风廉政建设，以零容忍态度惩治腐败，弛而不息纠“四风”树新风，切实维护职工群众利益，政治生态不断向好，企业呈现持续健康发展的良好势头。

一、基本情况

X公司现有法人公司67户（集团及一级法人公司37户，二级法人公司30户）；设立分公司22户、事业部5户、国外办事处7个。承建项目遍布国内24个省（区、市），国外承建项目分布在12个国家。截止目前，X公司党委下设有5个党委，8个党总支，96个党支部，党员人数1038人，员工总数5214人。集团公司机关专职纪检干部7人，同时在X、X设立派驻办，专职纪检干部8人，集团公司下设5个纪委，16个纪检小组，集团专兼职纪检人员共计88人。纪检人员积极参加集团纪委组织的各项学习培训，各部室制定了学习计划和方案，实现学习培训常态化、制度化，纪检干部的政治素质和业务水平有了较大提升。X集团全面落实管党治党政治责任，努力压实“两个责任”，廉政风险防控逐步规范落细，防控措施逐步推进落实，政治生态建设向好发展。

二是强化监督手段，提升监督质效。结合海外项目所在国家或地区的外部环境及行业风险，深入分析可能产生的风险点，带着问题监督检查。采取自查自纠、视频调度和境外联网审计等手段，在海外工程项目自查自纠的基础上，抽组财务管理部、经营稽核部、纪检审计部等部门业务骨干成立联合督查组，通过调阅资料、抽查凭证、专项审计、谈话函询等手段，全面检视国外工程项目的财务管理、经营状况、制度落实、决策执行等方面情况。深入开展违反“廉洁从业七项禁令”专项整治活动，列出海外监督清单，逐个排查过关。结合信访问题，及时函询、澄清事实，进一步提升监督质效。

三是督促问题整改，促进标本兼治。全面梳理海外工程项目建设运营中存在的薄弱环节、分析监督检查中发现的问题，强化项目经营监管，扎实抓好问题整改。制定《X集团境外项目审计监督办法（试行）》，把加强管理、完善制度、建立长效机制捆在一起抓，建立廉洁风险防控责任清单，打造发现、处置、整改落实的完整责任链条，制定海外项目廉洁风险防控实施办法，推动标本兼治，防止问题重复发生。同时，将问题整改和廉洁风险防控作为年终党风廉政建设责任制考核的重要内容，直接与经营层年薪绩效挂钩，形成监督落实整改、奖惩兑现联动机制，促进海外工程项目全覆盖、常态化监督机制运行。