習近平總書記在黨的二十大報告中強調，“抓好後繼有人這個根本大計，健全培養選拔優秀年輕幹部常态化工作機制”。近年來，**區着眼打造高素質年輕幹部隊伍，深入實施年輕幹部選拔培養“3035”計劃，盯緊抓牢年輕幹部選拔、培育、管理、使用全鏈條和各環節，推動幹部隊伍建設成效轉化爲助推我區全面振興發展的強大力量。
拓寬視野選拔儲備，構建優秀人才“蓄水池”。堅持前瞻性戰略思維和系統性整體觀念，把年輕幹部推薦儲備作爲一項基礎工程來抓，多渠道發現優秀年輕幹部，爲培養選拔年輕幹部創造基礎條件。一是開展全面摸底掃描。對全區各級幹部進行全面摸底調查，進一步摸清全區幹部隊伍年齡、學曆、職務等結構特征，掌握全區年輕幹部底數，立足盤活存量，合理測算增量，據實設定資格條件，建立涵蓋295名幹部的“年輕幹部儲備庫”。二是創新實施跟蹤紀實。創新建立年輕幹部成長檔案和戰時檔案，記錄幹部現實表現，以本職崗位工作情況、服務群衆實踐情況、完成急難險重任務情況爲重點，特别是在抗洪搶險等重要關頭的表現，跟蹤了解成長實效，通過優進绌退、動态管理，建庫以來因履職不到位、工作不積極出庫7人，确保了“在庫幹部”整體優秀率。三是注重基層發掘推薦。結合年度考核、随機考核等工作，廣泛聽取各級幹部的推薦意見，重點向黨政主要領導、班子成員了解推薦意見集中對象的現實表現，确保基層各類優秀人才及時發現了解、及時納入組織視野。截至目前，基層累計推薦優秀年輕幹部39人次，20餘人經了解進入儲備庫。
系統實施培養教育，壯大擔當作爲“武器庫”。注重幹部培養教育的體系化建設，依托幹部教育“三抓兩考一評”工作機制，全方位開展教育培訓活動，幫助年輕幹部在政治素養、能力素質、實踐本領等方面全面提升。一是抓牢“思想引領”。堅持把政治标準作爲選拔使用的首要條件，首關不過、餘關莫論，以鮮明導向引領年輕幹部自覺增強政治素養。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作爲各類幹部培訓班次的“主修課”，組織各領域各層級幹部學習貫徹黨的二十大精神專題培訓51場次，引領年輕幹部提高政治能力，打牢思想根基。二是抓實“能力提升”。堅持圍繞發展需要開展培訓，大力實施“素質能力提升計劃”，組織赴外考察學習2期，幫助年輕幹部開闊眼界見識，圍繞階段性重點工作舉辦“夜校大講堂”4場，幫助年輕幹部提高業務能力，開展“聚力發展強區有我”主題座談24場，243名年輕幹部交流碰撞思想，常态化開展薦書讀書、定向考試、網校學習等活動，切實提升年輕幹部服務發展的能力本領。三是抓好“實踐鍛煉”。堅持在基層一線鍛煉考驗幹部，切實做到因崗因地選人，因人因事定責，以“甄選嚴管”推動實現“真派實幹”，81名選調生全部下派駐村（社區）工作，10餘名年輕幹部到上級部門挂職鍛煉，260餘人次到鄉村振興、城鄉治理、大項目專班等基層工作一線“墩苗壯骨”，在經受大事、急事、難事的實戰考驗中磨砺意志、增進才幹。
融合推進嚴管厚愛，推動日常管理“制度化”。突出幹部管理的制度建設，建立健全管理激勵工作機制，對年輕幹部實施精細化管理，推動嚴管厚愛緊密銜接、深度融合，激發年輕幹部幹事創業、建功立業的内生動力。一是嚴管監督守“下限”。以“嚴”爲基調，實行“組織部門統籌抓，用人單位日常管”，結合落實領導幹部個人有關事項報告、區“三四三”考核辦法等制度，綜合運用“查聽訪看”等辦法，及時發現、提醒、糾偏，源頭解決苗頭性、傾向性問題，确保年輕幹部遵規守矩，守住思想認識“下限”。二是厚愛激勵提“上限”。以“暖”爲色彩，常态化開展關愛關懷，出台落實《區關心關愛幹部專項資金管理使用辦法（暫行）》《區委激勵幹部在重點工作中擔當作爲暫行辦法》等制度，以真金白銀、溫情關懷和選用傾斜等激勵手段，進一步增強年輕幹部的主觀能動意識，提升擔當作爲“上限”。三是頭雁領航促“破限”。以“領”爲途徑，選派20餘名經驗豐富、能力突出的領導幹部擔任“頭雁導師”，牽頭開展集體調研、破解攻堅課題，通過“破風領航”“協作曆練”，引領年輕幹部進入角色，推動年輕幹部加速成長，破除自身能力限制，由“本領疊加”轉化爲“突破蝶變”。
适應需求提拔使用，提升服務發展“貢獻率”。聚焦經濟社會發展和領導班子長期建設需要，做實做優崗位分析和幹部考察，完善人崗匹配、動态調整機制，推動年輕幹部能力本領對接适應崗位需要，爲各項事業建設作出貢獻。一是建立幹部評價模型。建立領導幹部能力素質模型和班子結構模型，明确領導幹部6個性格類型、6個熟悉領域和9項重要能力以及領導班子5重結構和6個匹配機制，通過建模測繪、對照匹配，更加準确評價幹部、掌握班子運行，特别是在項目建設、招商引資、信訪維穩等重點領域班子中，着重了解“基層一線需要什麽樣的幹部”，爲調整使用提供有力支撐。二是完善幹部考核體系。建立“三四三”考核體系，明确“政治、責任、任務”三個清單，量化考核指标、考核内容，用好“定期、随機、雙向和比對”四種考核方式，健全“正向激勵、反向約束、考管聯動”三種結果運用機制，全面掌握幹部履職盡責情況，爲年輕幹部“把好脈”“畫準像”，搞懂弄清年輕幹部“是怎樣的人”“适合什麽崗位”等關鍵問題。三是強化動态使用調整。堅持“人崗相适、人事相宜”原則，及時使用調整符合條件的年輕幹部，3年來全區累計提拔48名年輕幹部進入處級領導崗位，104人實現職級晉升，形成“梯次向上、後繼有人”幹部隊伍結構，33人進入各項事業建設關鍵崗位，發揮自身能力強、沖勁足、有活力的優勢特點，爲經濟社會發展作出積極貢獻。
評論0