近年来，**党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党建引领作用，聚焦党建与生产经营深度融合，打造“红星货管 融智先锋”党建品牌，以高质量党建不断推进公司高质量发展。
一、突出政治引领，强化理论武装，以“政治聚魂”淬炼“信念先锋”
货物管理队党支部高举旗帜，以科学的理论武装，强化顶层设计，着力构建基层党支部标准化规范化建设工作体系。
强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十大精神，建立支委会专题学习、党员教育学习、青年骨干理论学习、班组职工政治学习等分层次分类施教的学习制度。创新开展“学习+”机制，结合学习强国、知鸟等线上载体打造“红星课堂”，常态化组织“读书分享”“知识竞赛”等活动，推进“学、讲、写、考、评”五位一体轮流讲课机制，学习情况与绩效挂钩，不断推进党的创新理论入脑入心入行，教育引导支部党员干部职工更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
实施“党建+优质服务”。党支部始终坚持围绕中心、服务大局，以高质量发展为主题，既要做服务客户的“店小二”，又要做服务港口的“大管家”，结合“春天服务”活动，打造货管队“37℃春天里”服务品牌，创新设计“小库”“小畅”动画服务形象大使，构建特色鲜明的“四度”服务体系，积极落实“首问负责制”，规范现场员工行为，树立“全员营销”和“现场就是市场”意识，实现有深度、有精度、有速度、有温度的“四度”服务。
实施“党建+科技创新”。党支部充分发挥党建引领作用，依托团队攻关，集中解决生产经营和客户服务过程中的难点、痛点，将科技创新工作纳入主题党日活动，通过“红星课堂”、“红星阵地”等教育培训平台，每月确定一个课题，常态化举办“红领攻关”“技术攻坚”、“红色讲堂”，将成果转化为生产力，利用GPS设置数字化港口模型，通过三维视图计算货垛体积，建立“数字档案室”，将港口运行从现场转为数字化结合，以支部和党员作用推动项目攻坚目标实现，为安全生产提供坚实保障。2023年，党支部完成货物吞吐量1.14亿吨，同比增长6.6%，创历史新高。
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