调研报告：国有企业基层单位“大监督”工作格局的探索

调研报告：国有企业基层单位“大监督”工作格局的探索

国有企业“大监督”体系的构建，是坚持党的全面领导，加强反腐败理论的实践和创新，着力构建“四位一体”的监督工作体系，建立层层设防、上下贯通、协调联动、权威高效、覆盖全面的立体监督网。

全面贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，针对现代化国有企业监督管理工作的特点和难点，总结和分析日常监督工作中存在的问题和管理漏洞，通过改革创新，积极探索“四位一体”相互支撑的监督工作体系，整合各线条监督资源和力量，构建全方位“大监督”格局，破解监督难题，充分发挥监督职能，从源头上遏制职工身边的不正之风和腐败问题，促进企业和谐稳定发展。

一、“大监督”体系建立的必要性

提升专项监督协同性、针对性、实效性。坚持问题导向和目标导向，以深化重点专项整治为切入点，聚焦政策支持力度大、投资密集、资源富集的重点领域和重大项目，特别是重点领域和关键岗位、关键环节，制定企业专项监督工作办法，严格按照程序组织实施，紧盯问题整改不放，落实闭环管理机制。

提高国有企业基层单位的监督水平，是一个具有重大现实意义的课题。基层单位依靠现有的员工力量，形成工作合力，逐步实现“四位一体”的监督工作体系，构建起党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的全方位监督格局，探索出一条新形势下企业加强监督的有效途径。要始终站稳人民立场，把群众利益置于首位，强化监督体系建设，更加精准地抓好监督、整改和实效，让职工群众感受到监督力量就在身边、正风反腐就在身边、全面从严治党就在身边。同时，在“大监督”运行体系中要加强人文关怀，加强与员工沟通和心理疏导，真正把员工放在心上，进行换位思考，从工作上、生活上、待遇上进行关心关爱关怀，把工作压力变为动力，把公司对“微腐败”工作治理的决心和信心传导给广大职工，营造清正廉洁、风清气正的政治生态和工作氛围。