国企投融资及财务监管座谈会汇报材料

国企投融资及财务监管座谈会汇报材料

成立X年来，XX公司逐步探索和完善经营管理理念，目前已建立较为成熟的内部监管体系，通过制度体系搭建、投融资风险控制、项目建设监管、纪检监督问责等环节，明确各环节的责任主体和工作流程，提高了公司投融资、财务等工作的专业化、法制化和规范化程度。

一、投融资监管情况

（一）投资管理

20XX年X月X日公司纪委正式成立，纪委书记为党委委员，全面主持纪委工作。纪委副书记及X位委员分别在风险防控、项目工程、财务管理及资产运营等业务领域开展日常监督。一是三重一大决策监督，XX公司纪委紧盯权力运行关键环节，严格按照《XX公司落实三重一大决策监督办法》，强化决策监督。公司通过总经理办公会、董事会、党委会按照不同层级决策进行逐级审议，基本流程为业务归口部门提报分管领导审核，经公司总经理办公会审核、董事会审议、党委审定，必要时报请区委、区政府或区国资委审批或备案。二是业务监督，结合公司风险防控工作，开展对关键岗位和关键人员的重点监督。纪委委员及纪委专干参与公司在建项目质量、安全等方面隐患排查整治行动，纪委人员对项目人员尽职尽责、清廉自律情况及整改不利的情况进行监督。三是日常监督，将廉洁考核作为日常绩效考核的一票否决依据，对腐败零容忍。充分利用每周学习时间开展年轻干部警示教育，持之以恒抓好职工队伍的廉政思想建设。每月至少开展X次集中学习、公车使用、工作考勤等方面的监督检查。四是执纪问责，纪委成立以来，在财务管理、项目建设等方面共运用监督执纪第一、二种形态，批评教育、组织约谈等常态处理XX人次。

在下步工作中，XX公司将继续加强风险评估、预警和应对措施的落实，进一步完善内部沟通机制，持续关注行业动态和市场趋势，不断优化和完善公司监管体系，保证投融资、财务等各项工作的顺利推进。