调研报告：国有企业改革激发新动能的四个方面

作为集“国企党建联系点、国有资本投资公司试点”于一身的国有企业，“为改革而生、因改革而兴”。“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的三项制度改革是国企改革的“牛鼻子”，也是改革的关键环节和基础性内容。

国有企业党委结合企业机构增易减难的实际，在三项制度改革的基础上，增加了“机构能增能减”的内容，提出“四能”改革理念，推进实施“4×3”特色改革行动，全方位健全完善现代企业市场化经营机制，塑强企业高质量发展新动能。

国企改革三年行动期间，国有企业营业收入、利润总额同步增长，全员劳动生产率稳居建筑类国有企业第一。

过去三年，国有企业聚焦市场化改革重点，在“干部、人事、分配、机构”四个方面分别列实三大任务，进一步细化关键举措，专题部署，压茬推进，形成独具特色的“四能”改革“作战地图”。

（四）坚持一体化布局，更优更强支撑产业战略与安全。持续深入实施战略性重组和专业化整合，加深现代产业链链长建设，引导机构设置向产业相关的绿色环保、高端装备制造等领域倾斜。在重点领域全链条优化组织机构，充分发挥国有企业在产业控制与支撑国家战略安全上的关键作用。

在国有企业改革深化提升行动的新阶段，国有企业将从更高起点出发，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决落实“三个总、两个途径、三个作用”的改革新要求、新使命，进一步推动“四能”市场化经营机制制度化、长效化，自觉服务支撑国家战略布局，乘势而上全面打造现代新国企的“范本”。