企业内部管理重要环节风险点要点

一、组织架构风险点要点

1、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。应避免以下情况的出现：

（1）虽然形式上设立了董事会、监事会，但真正的法人治理结构并未到位，管理流于形式；

（2）虽然聘任了经营班子，但实际工作中董事会的监控作用严重弱化，不能有效制定科学的决策；

2、投资决策失误，盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。投资活动应当重点关注的风险：

（1）投资行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；