近年来，xx党委围绕健康产业重组整合平台和医养健康产业领军企业的定位，确立“供应链综合服务、数字技术服务、产业投融资服务”三大主业，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，聚焦更好发挥公司“产业保障、产业赋能”使命定位，结合企业人员相对较少但资产规模大、产业领域新、人才需求高的特点，部署实施党建“三创新三做强”，通过创新理论学习、党建品牌、人才工作，做强思想引领、组织保障和人才支撑，努力以党建工作创新服务保障公司高质量发展。
一、坚持理论学习创新，做强思想引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想领航企业发展
大力实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程和凝心铸魂工程，不断探索理论学习新形式，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与党委理论学习中心组学习、党员干部教育培训相结合，紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，创新“四思”举措，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，有机融合、一体推进。
读书思源，筑牢理想信念之基。制定主题教育学习清单，排定4期读书班，原原本本学习《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等重要理论书籍，全体党员干部通过专题学习研讨进一步坚定理想信念，筑牢信仰之基。开展党建工作科学化、标准化、精细化专题培训，充实党（总）支部书记、专兼职党务工作者理论知识储备，提高党建工作水平。编发主题教育简报，及时传达上级精神，交流工作经验，凝聚思想力量。
念好“育”字诀,激发人才活力。建立党委联系服务优秀人才制度，定期研究部署人才工作，落实“一把手”抓“第一资源”要求，实施党委书记抓人才工作项目。组织中层以上管理人员“揭榜挂帅”，成立领导小组，制发工作方案，分解制定公司班子副职、总部部室负责人（牵头人）、权属单位负责人任务榜单，现已组织6名班子成员、6名总部部室负责人（牵头人）进行“揭榜挂帅”，全部揭榜成功，提升了管理人员良性竞争意识及勇挑重担的责任意识。畅通员工晋升通道，制定“三定”方案，印发《总部职位职级管理办法》《员工晋升管理办法》等制度，结合工作特性，制定管理序列、职能序列、业务序列和技术序列发展通道，塑造横纵发展平台，打破晋升壁垒。践行“因需施教”的培育理念，立足岗位和人才本身的实际情况，“量身定制”科学的、精准的培训计划，设立鑫融大讲堂，通过聘请外部专家授课，邀请上级领导指导点评，推荐业务能手讲述经验等多种方式，先后组织党建、合规、法务、安全生产、廉政建设等内部培训讲座20余次。根据企业类金融属性，着重组织10名财务骨干赴上海、厦门国家会计学院进行业务能力提升培训。
念好“用”字诀，提高人才效能。摸清岗位对人才的实际需求，做到人岗相适、以事择人，构建“人尽其才，才尽其用”的格局。强化人才流动，推动轮岗交流与人才共享，让总部员工到基层进行蹲苗锤炼接地气，基层员工到总部开阔视野丰富管理能力，2023年以来累计交流11人次。成立财务运营部，财务人员集中办公，服务整个集团及权属单位，实现人才共享，节约人力成本，提高工作效率。强化人才考核，建立领导班子与权属公司联系点制度，制定重点工作任务清单，班子成员考核直接与分管业务、联系点单位指标完成情况挂钩，岗位人员考核根据公司总体经营指标贡献度、管理基础、人均利润、风险管控等进行个性化设计。强化人才激励，推进市场薪酬体系设计，根据不同公司属性、员工岗位价值和职业能力，积极稳妥推进差异化和宽带薪酬，逐步加大高层管理人员绩效薪酬占比力度，切实以高激励推动人才高产出，保障企业获得高回报。
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