爲推動多元主體深入參與社區治理，提升基層治理内生動力，xx區因地制宜探索“三位一體”社區合夥人衆治模式，通過引育樞紐型合夥人，聯動團體型合夥人，孵化獨立型合夥人參與社區治理，構建人人有責、人人盡責、人人享有的社區治理共同體，激發基層治理新動力。
一、引育樞紐型合夥人，做聚合資源“強力膠”。一是資源供給，強化引力。以“空間換服務”“一元租金”等創新模式吸引優質樞紐型社會組織入駐社區，引導樞紐組織從“外來者”就地轉化爲“合夥人”，依托社區提供的資金、場地、技術、人力等資源，充分盤活社區空間，讓“樞紐型合夥人”激發運維主體活力。二是專業導入，集成服務。社區指導樞紐型合夥人，采取“1個樞紐型社會組織領辦+N個專業組織參與”的運維方式，重點圍繞物業服務、“一老一小”、公益慈善等契合群衆需求的領域，引入幼兒托育、家庭教育、養老助殘等方面的優質品牌項目，集成提供“普惠性+定制化”社區服務項目。三是創新運維，自我造血。社區服務項目以“公益+低償+市場化”形式開展商業活動，部分收益以基金捐贈、爲社區提供公益服務等形式反哺社區。比如，xx街道xx社區采取“一元租金，資源置換服務”方式，引進專業社工機構“愛有戲”入駐“鄰裏月台”公共空間，開展空間共營式合作，擇優引入笨爸爸工房、童萌親子園、慈善商店等特色服務品牌，集成推出社區服務“套餐”，各類項目服務收益的5%彙入社區基金，用于社區可持續發展。
二、聯動團體型合夥人，做社群發展“催化劑”。一是精準匹配供需。通過舉辦社區開放日、開展問卷調查等方式收集居民需求，發動居民參與表決，明确社區項目議題，梳理形成社區需求清單；依托供需對接會等平台廣發征集令，發動轄區企事業單位、社會組織等團體型合夥人，以公益服務、有償承接等形式在社區開展服務，促進供需精準匹配。二是開展缤紛活動。按照“組織專業化、服務項目化、活動層次化”原則，針對各年齡段居民群體，開展志願服務、文藝演出等主題活動，實現以活動聚民心，強化居民對社區的共識凝聚、情感認同。三是發動居民自治。聯合成熟合夥人通過活動彙聚社區有志之士，鼓勵能人牽頭，帶動居民依據興趣組建各類自治組織，培養居民社群意識，參與社區自治。如xx社區将xx公司就地轉化爲團體型合夥人，聯合搭建服務平台，在活動中凝聚居民共識，孵化“xx黨員義工聯盟”、“xx工作室”等11支隊伍，開展政策宣傳等公益服務。
三、孵化獨立型合夥人，做社區服務“螺絲釘”。一是找到“關鍵人”。依托xx區“微網實格”、信義治理、參與式社區規劃等工作機制，組織發動微網格員、小區物業管家、在地規劃能人等個體就地轉化爲獨立型合夥人，将“滿天星”聚成“一團火”，組建、壯大合夥人隊伍。二是賦好“社治能”。采用“雲上+線下”形式組織社區專職工作者、居民骨幹、專業匠人等各類群體分層分類接受培訓，将“微網實格”、社區營造、居民自治等方面先進經驗模式層層傳遞至治理一線，推動合夥人“技能升級”。三是錨定“可持續”。社區建立志願服務激勵機制，通過培育社區基金會、成立“積分銀行”等方式，讓居民在服務社區的過程中實現“收獲志願積分—轉化積分價值—兌換獎品獎勵”三步走，激發居民持續參與社區自治活動的熱情，構建共建共治共享的社區治理共同體。目前，全區已發動社區規劃師、微網格員、居民骨幹等x餘人轉化爲“社區合夥人”。
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