同志们：
刚才，x进行了复盘，可以说这次火灾是近几年我们总队比较大的火灾，也是非常典型的火灾，过火面积大、疏散人员多、火灾荷载大、参战人员多，通过佳木斯支队的复盘和年初以来的各项工作来看，我们在值班值守、接警调度、信息报送和辅助决策等方面还存在一些差距。
以上这些问题都是近期各支队在工作中暴露出来的，究其原因，还是我们在思想上不够重视，在程序上不够规范，在执行上打了折扣。下面我结合部局工作要求和我总队实际，讲三点要求。
一、提高思想觉悟，树牢战斗意识
四、坚持实战导向，推动现代化指挥中心建设
一是要优化席位设置。各级要结合实际情况合理化设置多功能席位，明确席位职责，实时汇聚队伍接警处置动态，立足辖区典型灾害事故特点和研判的大震巨灾风险，组织实战经验丰富的指挥员，重点解决好警情接报、力量调派、集结出动、初战展开等环节存在的问题，将作战经验和处置要点，转化为智能化模型、总结固化至智能指挥和智能接处警系统内，提升专业化能力，持续打造符合实战需求、支撑一线的“攻坚利器”，实现多席位同步跟踪处置灾害事故，充分发挥指挥中心信息中心、调度中枢、辅助指挥、决策支撑作用，确保指挥中心运行规范有序、高效运转、科学专业。二是要完善指挥模式。建立健全大队、支队和总队之间的垂直指挥体系，固化领导干部、战训专家指挥调度、深化警情跟踪和遂行作战等做法，建立首接负责、分头指导、一跟到底等各项工作模式，全过程、全链条、全要素进行指挥指导，分层级制定跟踪响应标准，确保每一起灾情都有人过问、有人指挥、有人提供技术支撑，融汇警情研判、报警引导、移动指挥、社会消防力量调度、数字化预案等功能，实现对作战要素的便携式查询和对作战力量的可视化指挥，对现场状况、警情态势、力量调度做到全过程、全要素、全时空掌控，着力提升应对各类灾害事故的处置水平。三是要细化指挥流程。各支队指挥中心要积极试行清单化指挥、程序化调度等经验做法，进一步推进全勤指挥部和指挥中心的深度整合融合，落实一体化值班值守要求，组建指挥班子，在指挥中心轮流值班、集中值守，遇突发警情灾情整体响应、统一指挥、密切协同，平时，一起学习交流灾害事故处置对策和技战术方法，相互促进提升能力水平；战时，一起应对灾情险情，快速遂行出动，赶赴现场指挥，形成整体合力，充分发挥应急救援指挥调度综合效能。
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