同志们：
这次职工素质提升工程推进会，是经集团公司党政研究决定召开的一次重要会议。会议规模大、规格高、主题突出、内容丰富，充分体现了集团公司党政对进一步加强职工素质提升工作的高度重视。昨天下午，大家现场参观了多家单位，今天上午又听取了部分先进单位和先进个人的典型发言。通过现场参观和听取经验介绍，提升了境界，开阔了视野，树立了标杆，必将进一步推动集团公司职工素质提升工程向纵深发展。希望大家以先进典型为榜样，取长补短，查找不足，明确目标，促进素质提升工作再上新台阶、再创新佳绩。刚才，xxx同志代表集团公司党政总结和部署了职工素质提升工作，讲得很全面，很具体，完全符合企业实际，具有很强的指导性，希望各级各部门要紧密结合实际，认真领会好、贯彻落实好。下面，就深入推进素质提升工程，贯彻落实好这次会议精神，再强调几点意见：
一、深化认识，再提境界，切实把素质提升工程作为一项关系企业长远的战略性任务抓紧抓好
职工素质的高低，事关企业的兴衰成败，决定着企业的竞争力和发展水平。国内外先进企业的经验和我们集团公司的实践证明，决定企业发展的根本在人，在于素质的提高。大到国家之间的竞争，小到企业之间的竞争，根本上都是人才的竞争。正是基于这种认识，我们三年前提出在集团公司大力开展“素质提升工程”，始终把提高职工素质作为实施“人才强企”战略的重要抓手和关键要素，立足实际，明确目标，拓展内容，创新载体，紧抓不放，通过集团公司上下三年多来的艰辛努力，在职工素质提升上取得了显著的成效。主要表现在：一是认识逐步深化，“抓素质提升就是抓生产力，就是抓效益、抓发展后劲，就是培育核心竞争力”已经成为共识，“以人为本、人才优先”的理念深入人心；二是内容逐步拓展，最初从安全入手，逐步向经营、管理、科技、企业文化等多个领域延伸，从注重职业技能素质，向思想政治、职业道德、科学文化和健康身心等素质全方位提升转变，形成了“三支队伍”同步建设、“五大素质”协调发展的良好局面；三是机制不断完善，从集团公司到各单位，建立健全了领导机制、工作机制、激励机制和考核评价机制，出台了一系列行之有效的制度和政策规定，推动素质提升工程深入发展的长效机制逐步形成；四是载体日益丰富，在继续坚持一些行之有效活动的同时，与企业文化建设、学习型组织创建、“五精管理”、首席技师制度、素质拓展训练和信息化技术有机结合，多渠道、分层次地予以推进，主动学知识、自觉强本领、全面提素质的良好氛围日益浓厚；五是结构逐步优化，目前，职工队伍中中专以上文化程度、中级职称和技师以上人员，与实施素质提升工程初期相比，分别提高了50.1％、33.9％和18.5％，人才的总量、质量和效能进一步改善。素质提升工程的深入实施，有力地促进了各项工作的深入开展。特别是近年来公司经营收入屡屡创新高，主要经济指标均还曾交出历史最好成绩，产业产品结构不断优化，安全形势持续稳定，重点项目扎实推进，科技进步和管理创新成果不断涌现。这些成绩，充分展现了大力实施素质提升工程以来的丰硕成果，集中体现了人才的重要引领作用和素质提升的强大推动作用。实践再次证明，人才兴则企业兴，人才强则企业强。人力资源作为永不枯竭的战略资源，必须优先开发；人才优势作为最有潜力、最可依靠的优势，必须优先培育；素质提升作为龙头工程、效益工程，必须优先推进。总之，没有这三年多来的素质提升工程，就没有淄矿的今天。但是，按照事物发展的规律和一分为二的观点看问题，我们也要清醒地看到，受主客观等诸多因素的影响，素质提升工作还存在着认识不够全面、发展不够平衡、内容和形式不够丰富和新颖、机制不够完善、效能发挥不够充分等诸多矛盾和问题，需要我们深化认识、明确方向、加大措施、系统推进，以确保素质提升工作迈上新的台阶。
四要创新激励保障机制。各级组织要努力为职工素质提升创造良好条件、构建良好环境，要坚持用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。要充分发挥典型引路的导向作用，宣传、表彰素质提升的先进事迹，营造尊重知识、鼓励创新、爱岗敬业、甘于奉献的浓厚氛围；逐步建立与工作岗位和业绩相联系、鼓励人才创新创造的分配机制，在落实好《关于规范职工后续学历管理规定》和《调整职业技能津贴规定》的基础上，进一步创新激励措施，创造更多的培训机会，搭建高层次的教育平台，激励各类优秀人才脱颖而出。总之，要在集团公司努力营造尊重人才、见贤思齐的内部环境，公开平等、竞争择优的制度环境，鼓励创新、宽容失败的工作环境，待遇适当、无后顾之忧的生活环境。
同志们，抓好素质提升工作，既是对各级组织执行力强弱的实际检验，更是对各级领导同志境界、水平、能力、绩效的实践检验。我们开了一个很好的会议，我们期待一个新的飞跃，一个好的会议效果。各单位要从自身出发，深入思考，形式多样，注重实效，召开必要的各类会议，迅速展开比学赶帮的热潮，让典型充分发挥示范带动效应。各单位、各处室都要通过这次会议，重新审视本单位素质提升的现状，总结经验，查找问题，重新定位，理清思路，研究切实可行的措施办法，创新求实，务求实效，推动素质提升工作上新水平，上大台阶。
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