同志们：
今天这次专题会议，是一次十分重要的会议。主要任务是，认真回顾总结2023年实施“职工素质提升工程”以来的情况，部署当前和今后一个时期深入推进这一工程的重点任务，动员公司各级各单位各部门，统一思想、再提境界，明确目标、持续攀升，努力打造一流职工队伍，不断增强核心竞争力，推动企业转型升级、科学发展。下面，我代表公司党政，着重讲几点意见。
牢固树立正确的人力资源观。观念的牢固程度，反映认识的深度，决定工作的力度。深入推进“职工素质提升工程”，尤其要牢固树立正确的人力资源观。要进一步解放思想、提升境界，强化“人力资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把建设高素质的职工队伍作为企业科学发展的第一推动力量。要切实把产业结构和人力资源结构“两个调整”、“两个优化升级”摆在同等重要的位置，强化人力资源建设是促进企业内涵发展重要途径的观念，始终做到“企业发展、素质先行”。要坚持把品德、知识、经历、能力和业绩作为培养、选拔、评价、使用人才的主要标准，强化“德才兼备、竞争择优”的观念，努力在实践中造就人才、发现人才和使用好人才。当前，有些同志对人力资源管理还缺乏全面的、科学的认识，存在诸多观念误区。比如，将传统的人事管理等同于现代的人力资源管理；片面认为只有搞科学研究、发明创造、技术大拿才是人才；有的简单地讲“需用”人，而不讲在“使用”人的过程中培育人，特别是没有把人力资源管理充分延伸到基层员工，急功近利、责备求全的思想较重，等等。要进一步强化实施“职工素质提升工程”，就是加强人力资源管理的认识；强化人力资源工作的目的，就是不断实现对全体员工价值开发的认识；强化人力资源管理是一项系统工程，必须贯穿到企业每一领域和各个部门的认识。尤其要深刻认识到，整个企业实际就是一个人力资源系统，做到以宽阔的胸怀对待每一名职工，牢固树立“人人皆可成才、人人都是人才、充分使用就是才”的观念，在加强素质提升工作中积极为职工搭建人尽其才的舞台。
大力营造全员学习的浓厚氛围。当今社会，学习已经成为个人的生存之道、团队的发展方式。在现代企业之中，学习力就是生产力、竞争力，必须始终把学习放在突出位置，作为深入推进“职工素质提升工程”的主渠道，大力倡导全员学习。要坚持“主动学习、持续更新”的学习理念，引导广大干部职工培养学习兴趣、增强学习动力，不断以学习求进步。尤其要把读书、读好书，作为一个现代人的基本素质、作为生命的需求，做到自觉向书本学、向他人学、向实践学，努力在学习中自我发展、自我提升。要坚持最需要什么就着重学习什么，在突出学习岗位业务知识的同时，认真学习党的先进理论和路线方针政策，学习现代管理、法律法规、市场经济、科学文化知识以及“文史哲”等基础性知识，不断充实学习内容，增强知识储备，改善知识结构。要坚持一级抓一级、一级带一级，层层加强学习，形成以两级党委“中心组”为龙头，广大党员和干部为骨干，职工群众积极参与的全员学习新机制。要坚持行之有效的学习方法，丰富学习载体，拓宽学习途径。广泛开展多种形式的干部学习交流，积极参加正规化的干部学习培训，邀请专家学者到公司授课；发动职工开展学习竞赛，鼓励参加学历教育，倡导“读书沙龙”、“文学沙龙”等兴趣小组，办好“职工书屋”，开展“读书评书”活动；发挥现代科技和现代传媒优势，开发网上在线教育、远程教育，增强学习的便捷性，扩大学习的覆盖面。要广泛开展学习型组织创建活动，通过整合内部资源，在五年之内，有计划、有安排、分批次自上而下实施全员素质拓展训练。
“职工素质提升工程”是一项长期的系统工程和战略任务。各级各单位各部门一定要摆在重要议事日程，精心组织、加强领导、增强合力，坚持不懈把这一工程抓在手上，不断取得明显成效。到位的基础保障是长效落实“职工素质提升工程”的必要前提。各级各单位要进一步整合各类教育培训资源，建好区队学习室、党员活动室、安全培训中心、素质拓展训练基地，以及其它多种形式和功效的职工技能培训阵地，为增强职工的岗位实践能力、创新能力，打造多样化、广覆盖、开放式的晋级平台。集团公司技术学院、党委党校要进一步加强自身建设，在深入实施“职工素质提升工程”中更好地发挥作用。要抓好工人文化宫、体育场、俱乐部、职工学校、“职工书屋”等文化活动阵地建设，纳入内部文化教育管理体系。充分发挥局域网站、电视台站、新淄矿报以及各类自办期刊的作用，并以此为依托建设一支职工评论员队伍，使之成为职工教育、舆论宣传的重要阵地和力量。要按照有关规定，足额提取职教经费，切实加强管理使用，重点用于职工文化教育、技能培训和教培设施建设。同时，坚持从实际需要出发，落实必要的资金投入，促进各类素质提升阵地建设。
同时，我们还要广泛宣传不同层面素质提升先进集体、优秀个人的经验做法和事迹，逐步形成具有强力示范效应的先进典型群体。公司定期组织素质提升工作情况交流和进行表彰激励，加大对有突出贡献高技能人才的宣传表彰力度。要坚持正确的用人导向，从一般工作岗位到中层管理岗位人员的任用，都要把参与素质提升情况和实践技能作为重要考察内容，真正做到收入高低看贡献、职级晋升凭素质。各级领导干部要结合各项工作调研，关注素质提升、了解素质提升、宣讲素质提升、推动素质提升。2024年适当时机，要在层层选拔的基础上，组成深入推进“职工素质提升工程”宣讲团，在公司进行巡回报告。通过各方面的共同努力，使素质提升工作每年都掀起一个新高潮。
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