近些年，我国经济社会发展取得了显著成绩，对事业单位发展起到了助推作用。但是事业单位要实现不断发展，还需要依靠合理的内部人才结构的创建，以及对内部人才体制进行有效的创新和完善。
一、事业单位人力资源管理体制现状
（一）事业单位对人力资源管理的认识有偏差。人力资源这个概念从出现到大范围的推行，逐渐获得各行各业人士的广泛认可。人力资源管理工作在促进事业单位的发展方面具有重要的作用，务必重点关注。当前，人力资源管理工作在诸多行业之中都得到了重视，但在事业单位内部，很多工作人员对于人力资源管理工作的重要性缺少正确的认识，从而导致事业单位人力资源管理工作整体水平较低，无法在事业单位的发展中发挥良好的实践作用。人力资源管理模式相对于人事管理工作具有较为突出的复杂性和多样性。事业单位内部人力资源管理工作的重点就是人才的管理，在将人才引入之后，还需要重视利用各种有效的方法来提高人才的工作积极性，从而更好地促使工作人员将自身的潜能发挥出来，为事业单位的发展打下良好的基础。就实际情况来说，由于大部分事业单位没有对人才培养给予充分的关注，造成很多岗位人员调配出现了不合理的情况，无法保证各项实践工作的有序高效开展。
（二）事业单位人力资源管理发展不平衡。对当代事业单位的发展来说，开展人力资源管理工作的重要目的是提高工作效率及质量，而提升工作效率最有效的方法即是管理体制的优化创新。现实中，大多数事业单位的发展都受到了老旧思想理念的束缚，造成工作人员调配不均衡的情况发生，导致诸多人力资源的浪费，从而对于事业单位的综合实力造成了严重的损害。一个显著的例子就是在对于编外和编内人员的管理及工作分配方面存在明显的差别。再如一些拥有较强实践能力的人员在工作岗位上尽管工作了很多年，但还是不能切实地发挥出自身的实践价值。还有部分人被安排在了较为关键的岗位上，但是自身能力相对较弱，导致工作整体效果较差。事业单位要想确保自身能够得到稳定快速发展，需要对人力资源管理工作体制加以完善和创新，有效解决人才管理和调配中出现的问题，更好地将工作人员的潜能挖掘出来。
（三）加强事业单位人力资源管理考核。当前，国内很多企业都是利用绩效考核来实现对员工的激励的，但是在大部分事业单位内部，考评机制还存在诸多的疏漏，各个级别的员工考核内容都十分类似，无法将其所具有的实践作用充分发挥出来。员工是人力资源管理的主体和重点，只有建立科学有效的绩效考核体系，才能够确保将工作人员的工作积极性充分调动出来，从而促进实践工作质量和效率的不断提高。
（四）强化事业单位信息化建设。为事业单位的未来稳步健康发展提供良好的辅助，首先就需要事业单位将信息化建设和运用与发展战略进行良好的整合，合理地将先进的管理理念引入到信息化系统之中。事业单位务必对信息化建设所具有的重要实践作用加以正确的认识，并且从多个不同的角度入手来进行创新和改革。其次，专业技能型人才是事业单位创设信息化管理系统的重要基础，事业单位信息化建设并非一项短时间的工作，还需要组建起复合型信息人才团队。最后，事业单位信息化建设属于综合性的工作，还需要对各方面影响因素加以综合考虑。
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