同志们：
xx市加快实施预算绩效管理改革，坚持在谋划中推进、在推进中扩面、在扩面中提质。截至2023年，市县两级全方位、全过程、全覆盖的绩效管理框架体系全面建成，“1+N+X”的预算绩效管理制度体系基本健全，财政资源配置效率和资金使用效益明显提升。xx财政在事前评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价各个环节都进行了积极的探索，提出了一系列创新性的做法，尤其是围绕“编”、“审”、“用”三个环节，做深做实事前绩效评估，实现事前绩效评估质量、水平、效果三提升，推动全过程预算绩效管理提质增效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、注重规范引导，着力提升评估报告“编”的质量
（一）编审分离，职责明确。按照“谁主张谁举证”的原则，明确由申请预算的部门和单位负责编制事前绩效评估报告，承担举证责任，由审核预算的财政部门或投资主管部门负责审核事前评估报告，这改变了以往政策制定过程中，财政部门由于信息不对称导致的被动应对、举证困难、反对无效的尴尬局面。
通过做好“编”、“审”、“用”三字文章，不仅财政审核淘汰和压减了一些项目，预算部门在评估举证的过程中，也主动否决、放弃了一批预期绩效不明显、绩效目标不明确的项目预算申请，事前评估真正起到了低效无效政策“过滤器”的作用。以2024年预算为例，对406个政策和项目开展事前绩效评估，其中重大政策和项目239个，涉及金额xxx亿元，审核后不予入库的项目17个，退回后部门主动放弃项目11个，核减预算后入库的项目84个，共核减预算资金xxx亿元；同时，对86个项目提出了调整完善的建议，其中，市与区县事权划分不明确的项目6个，依据不充分的13个，效益不明显的18个，资金测算不精准的24个，交叉重叠的2个，补助标准不合理的22个，支持对象范围不合理的17个，绩效目标设置不合理的19个，实施方案不合理的9个。
发言完毕，不当之处，请同志们批评指正，谢谢大家！
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