三年来，集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；党委引领和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，党建责任全面从严落实，党建质量不断跃升，取得了一系列重大成果。
一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来
全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点，系统总结党建工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司党建质量提升立柱架梁。
“1+3+3”党建工作体系应运而生。构建“1+3+3”党建工作体系，是三年行动计划的核心要义。“1+3+3”党建工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。“一个中心任务”，是指以高质量党建引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放党建优势效能，推动基层党建内涵式发展、系统性增效。
健全完善“第一议题”和党委理论学习中心组学习“学习研讨、部署落实、创新实践、跟踪问效、报告反馈”的落地闭环机制，建立完善党委会、董事会、总经理办公会“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，探索构建“对口联系、对口帮扶业务单元党建工作”、“换届选举提醒”、“书记项目成果晾晒”、“前期自查、中期检查、后期复查”督导等大抓基层党建工作机制，优化构建党建考核与经营业绩考核联动机制，深化巩固“党务人员与业务人员双向挂职锻炼”人才培养机制等，切实提升管理效能和工作质量，积极构建出与全面从严治党体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与企业改革发展中心任务相适应的“大党建”工作新格局。
“秉纲而目自张，执本而末自从。”三年行动计划力度之大、改变之深、影响之广。集团党委以体系精化、作用强化、载体细化、机制优化“四化”工作模式统筹推进三年行动计划圆满收官，为公司的稳健发展提供了强有力的行动指南。
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