實施鄉村振興戰略，是新時代“三農”工作的總抓手。推進鄉村振興戰略，提升農業農村現代化水平，關鍵在人。農村基層幹部作爲黨和政府駐紮在農村一線的人員，是解決“三農”問題的主力軍，也是實施鄉村振興戰略的最終執行者和踐行者，農村基層幹部的政治素養、廉潔履職情況直接關系到鄉村振興戰略實施的最終效果。根據工作安排，現将x市農村基層幹部廉潔履職情況報告如下：
x市下轄x鎮、x鎮、x鎮x個鎮，x個行政村，x個村民小組，由郊區黨工委、郊區工作辦統籌管理。目前，總人口x戶x人，耕地x萬畝（承包确權x萬畝）；黨組織x個（其中：黨委x個，黨總支x個，黨支部x個），黨員x名，幹部x名。
一、主要做法
（一）配強日常監督“主力軍”，完善農村基層監督體系。按照“郊區—鎮—村”的三級組織架構建立農村基層紀檢監察網絡。目前，郊區、鎮核定紀檢監察幹部編制x個，其中：縣處級職數x個，科級職數x個，x個行政村配備監委會主任x名，監委委員x名，監委會主任均由村黨組織副書記、紀委委員兼任。針對x鎮x村、x鎮x村、x鎮x村村集體經濟發展任務重、監督任務重、社會矛盾多的現實情況，選派x名鎮紀檢監察幹部到村擔任村黨總支紀檢委員，充分發揮監督前哨作用。
（二）推進農村幹部隊伍有序更新，不斷優化幹部隊伍結構。一是在政策執行過程中應看到老村幹部在鄉村治理中發揮的重要作用，防止村幹部年輕化政策在執行中出現偏差。積極引導和培養本村具備緻富能力的群體與傑出青年群體發展黨員，并逐步将黨員群體培養成村幹部，以此來實現村幹部隊伍的年輕化。二是組建一支整體素質良好的村級後備幹部隊伍，培養壯大村幹部後備力量，确保後備幹部與現有的村幹部隊伍之間能夠形成有序的銜接。三是依托各行政村産業特色并結合自身“發展能人”的優勢建立起一個老中青有機結合的梯度結構，爲年輕村幹部上任提供緩沖期，同時充分發揮不同年齡村幹部的自身能力優勢。
（三）提升幹部隊伍綜合素質，更好發揮鄉村治理主體作用。農村基層領導幹部必須強化自身項目思維、市場思維和治理思維，以實現更高層次的農村治理，激發農村更高品質的發展活力。在村集體經濟發展事務中，一方面，幹部需立足農村資源優勢和各方面條件，積極謀劃農村産業發展和村社治理項目，以項目爲抓手，積極争取上級政策、資金與技術支持。另一方面，農村幹部應充分樹立市場導向思維，并以此指導農村治理與發展的各項工作，找準農村的資源優勢，對特色發展項目進行精準把握。在實際村務治理中，農村幹部應具備紮實的治理思維，嚴格遵守法律法規，注重實際效果和目标實現，充分動員和利用農村資源，協調農村内部各方利益，凝聚村民對于農村發展的共識。
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