实施乡村振兴战略，是新时代“三农”工作的总抓手。推进乡村振兴战略，提升农业农村现代化水平，关键在人。农村基层干部作为党和政府驻扎在农村一线的人员，是解决“三农”问题的主力军，也是实施乡村振兴战略的最终执行者和践行者，农村基层干部的政治素养、廉洁履职情况直接关系到乡村振兴战略实施的最终效果。根据工作安排，现将x市农村基层干部廉洁履职情况报告如下：
x市下辖x镇、x镇、x镇x个镇，x个行政村，x个村民小组，由郊区党工委、郊区工作办统筹管理。目前，总人口x户x人，耕地x万亩（承包确权x万亩）；党组织x个（其中：党委x个，党总支x个，党支部x个），党员x名，干部x名。
一、主要做法
（一）配强日常监督“主力军”，完善农村基层监督体系。按照“郊区—镇—村”的三级组织架构建立农村基层纪检监察网络。目前，郊区、镇核定纪检监察干部编制x个，其中：县处级职数x个，科级职数x个，x个行政村配备监委会主任x名，监委委员x名，监委会主任均由村党组织副书记、纪委委员兼任。针对x镇x村、x镇x村、x镇x村村集体经济发展任务重、监督任务重、社会矛盾多的现实情况，选派x名镇纪检监察干部到村担任村党总支纪检委员，充分发挥监督前哨作用。
（二）推进农村干部队伍有序更新，不断优化干部队伍结构。一是在政策执行过程中应看到老村干部在乡村治理中发挥的重要作用，防止村干部年轻化政策在执行中出现偏差。积极引导和培养本村具备致富能力的群体与杰出青年群体发展党员，并逐步将党员群体培养成村干部，以此来实现村干部队伍的年轻化。二是组建一支整体素质良好的村级后备干部队伍，培养壮大村干部后备力量，确保后备干部与现有的村干部队伍之间能够形成有序的衔接。三是依托各行政村产业特色并结合自身“发展能人”的优势建立起一个老中青有机结合的梯度结构，为年轻村干部上任提供缓冲期，同时充分发挥不同年龄村干部的自身能力优势。
（三）提升干部队伍综合素质，更好发挥乡村治理主体作用。农村基层领导干部必须强化自身项目思维、市场思维和治理思维，以实现更高层次的农村治理，激发农村更高品质的发展活力。在村集体经济发展事务中，一方面，干部需立足农村资源优势和各方面条件，积极谋划农村产业发展和村社治理项目，以项目为抓手，积极争取上级政策、资金与技术支持。另一方面，农村干部应充分树立市场导向思维，并以此指导农村治理与发展的各项工作，找准农村的资源优势，对特色发展项目进行精准把握。在实际村务治理中，农村干部应具备扎实的治理思维，严格遵守法律法规，注重实际效果和目标实现，充分动员和利用农村资源，协调农村内部各方利益，凝聚村民对于农村发展的共识。
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