县深刻把握国资国企在中国式现代化新征程上的重要战略作用，引导推动国资国企积极响应当好共同富裕主力军的号召，围绕服务帮扶消薄后进村、基础产业村、典范明星村等村集体，以“国资平台兜底消薄、国企资智助力增收、国村联手共谋共营”三种模式，为村级集体经济强筋壮骨，实现增收增效。上半年，全县村级集体经济收入x.x亿元，同比增长x.xx％；农村常住居民人均可支配收入增长x.x％。
一、主要做法
依托国资平台，促进后进村稳定消薄。一是优质国资置换村资。从全县x个国资产业平台中甄选出最具潜力、成长性最高、收益性最稳定的平台——工业园区绿色产业孵化园，作为长期助农平台；筛选全县xxx个（占比xx.xx％）集体产业薄弱村、经营收入不稳定村、消薄短板凸显村等作为重点匹配对象。统筹x.xx亿元村级抱团资金入驻，置换了原县属国有企业持有的xx.xx％的股权，为稳定输血奠定基础。二是政银力量补缺村资。统筹各级消薄发展资金x.x亿元，用于发展乡村振兴项目和各村收购项目。针对村级抱团资金量大、难以短期筹集的问题，由县国资中心联合县农商银行，推出“普惠金融、国资担保、基准利率”“专项消薄贷”项目，并开通xx小时绿色通道、简化贷款手续，撬动银行资金xxxx万元，及时补足村集体收购资金缺口。三是专业运营增值村资。xxx个相对薄弱村筹集自有资金、移民资金、扶贫资金等资金，购买三江生态工业投资有限公司标准厂房、物业门店等资产，采用“售后返租、委托运营”模式签订购置物业产权和委托运营协议，产生效益后每年按照出资金额x.x％的比例给予村级集体经济保底分红。
发挥国企资智，激活产业村内生动能。一是谋划团打造好基地。选派国资企业董事长、副董事长、经营部经理下挂，重点帮扶有产业资源、有转化路径，无启动资金、无产业项目的“两有两无”村集体，谋划建设“投入少、见效快”的特色产业基地。xxxx年以来，全县建成帮扶基地xx个，总面积xxx亩。如x镇富林村原先为村级集体经济“空壳村”，在国控集团指导下，利用xxx万元扶贫资金，新建黑木耳“耳—稻”轮作栽培基地，xxxx年产值超xx万元。二是智囊团催生好项目。发挥国资上级对口协作单位优势，聘请x县外智库力量，开展单产业链条做精、融产业链条延伸专项研究。如x集团与x乡xx个村合资xxxx万元建设红高粱创服中心（村集体占股xx％），专门研发高粱系列深加工延伸制品等项目，各村固定投资回报率达xx％以上。三是销售团拓宽好销路。引进政采云公司建设线上乡村振兴馆x专区，拓展菌菇、高山笋干、品质茶叶等消薄产品销售渠道。截至x月底，上架产品xxx件，交易xxxx笔，金额达xxx万元。钱江源头核心区域村落与省金控集团合作签订“古田山”品牌消薄水项目合作协议，实现年销售额xxxx万元，为村集体带来增收达xx万元。
强化多方合作，着力破解产业难兴问题。针对农村产业小而散、村集体垫资能力弱等问题，充分发挥国资国企优势，建立“国有企业＋村集体经济实体＋农户”联结机制，选派县属国企优秀人才下挂，整合农村资源，谋划建设特色产业基地，不断壮大村集体经济体量，并建立国资国企和乡镇捆绑考核机制，有效解决产业难兴的问题。
用好市场手段，着力破解效益不佳问题。针对乡村经营管理不专业、运营难等问题，探索从“发展村庄”到“经营村庄”的理念创新，采取市场化运作模式，对现有项目进行盘活提升，引进专业运营团队，为村集体分红创收，促进国企、村企、民企“三企互动”，实现资源、资产、资本、资金“四资”良性循环。
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