经验交流：选育管用推动社区工作者队伍建设

我区深入实施基层党建三年行动计划，积极探索“选育管用”的有效方法，着力打造一支素质高、能力强、作风硬的社区工作者队伍。

拓宽渠道精细“选”

严格按照“每万人城镇常住人口拥有社区工作者不少于18人”的标准，克服缺口量大、财政困难等因素，以“三个一批”优选专业队伍。面向社会选聘一批，实施“凡进必考”，先后2次面向社会公开招聘专职社区工作者189名；面试考察遴选一批，通过现场演讲、评议打分、考察测评等程序，从现有政府聘用人员中遴选1031人；依据实绩转岗一批，由各社区书记根据工作实绩从公益性岗位人员中择优推荐376人。目前，全区社区工作者达2033人，年龄45岁以下占82.9%，大专以上学历占83.2%，社区工作队伍专业化、年轻化水平明显提升。

多措并举精心“育”

压实责任精确“用”

严格落实省市要求，明确岗位职责，切实发挥作用。建立全天候响应服务制度，针对居民早出晚归的现实情况，鼓励社区推出延时服务，推行错时上下班、轮岗值班制度，确保群众找得到、叫得应；开展全覆盖“认百家门”活动，坚持用脚步丈量民情，要求社区工作者80%以上的时间用于走访服务群众，每季度走访住户1遍以上。特别是为独居空巢老人、留守儿童、失能失智等特殊家庭每周提供探访服务，拉近与居民的距离；严格全链条使用监督机制，要求除308名社区书记、副书记外的1725名社区工作者全部下沉1607个网格，担任网格长、网格员，针对部分街道管理松散、随意借调的问题，不定期抽查通报，确保社区工作者专人专职专岗专效。