一、基本情況
**街道現有居民xxxxx戶，xxxxx人，其中xx歲以上老人占戶籍人口的xx.x%，轄區居民以一機、五二、二機等國企職工爲主，自國有企業退休人員社會化管理工作開展以來，街道接轉的一機、五二、二機、二電廠等國企離退休人員xxxxx名，占街道總人口的xx%，離退休黨員xxxx名，占街道全體黨員總數xx%，社區老年人多、老黨員多、老幹部多，是典型的老齡化街道，如何服務好轄區老年居民，如何發揮離退休幹部黨員的政治優勢、經驗優勢、資源優勢、威望優勢，在基層社區治理中發揮積極作用一直是街道思考的難題。針對這一問題，**街道堅持黨的事業發展客觀需求和離退休人員作用發揮主觀意願“雙向結合”，系統考慮群體特點、社會影響、樂學善爲等因素，結合**區“‘**不老·銀發紅心’離退休黨員幹部服務地區發展”項目，着眼新時代離退休幹部黨建工作的新形勢新任務新要求，把“銀齡”服務作爲離退休人員參與基層社會治理的“金鑰匙”，将“銀發”離退休人員的群體力量積極轉化爲加強基層社會治理、服務群衆的重要資源，以黨建引領爲核心，打造“‘青’你放心 銀齡共治”特色黨建品牌，推動離退休人員融入基層治理，貢獻餘熱，取得顯著成效。
二、主要做法
（一）服務聚人，長者有爲，增添基層治理“新動能”
（二）促進了離退休人員和社區治理“雙賦能”。離退休幹部黨員發揮示範引領作用，帶頭參與社區治理，已逐漸成爲社區建設的主體力量、支撐力量和依靠力量。通過離退休幹部黨員的作用發揮，有效帶動了更多離退休人員參與社區的活動，截至目前，圍繞社區治理、環境衛生整治、認領民生實事等内容開展各類志願服務活動近500餘場次，服務居民1萬餘人次，赢得居民廣泛好評。
（三）促進了離退休人員和居民獲得感“雙提升”。依托“鄰裏長”參與網格治理、“精網微格”工作體系建設，培養了離退休人員骨幹力量1000餘名，協助社區解決鄰裏民生訴求300餘件，受益群衆3000餘人次，有效搭建了社區與居民溝通的橋梁。在此過程中，離退休人員在社區展現了新作爲，得到了組織和居民的認可，在服務社區中實現了晚年的人生價值。居民在離退休人員的幫助下，解決了許多生活、工作上的困惑困局，提高了在社區居住的幸福感、滿意度。
評論0