经验材料：持续加强挂职干部管理培养

近年来，县坚持政治上充分信任、工作上充分放权、生活上充分关照、待遇上充分保障，着力加强挂职干部日常管理、服务保障，让挂职干部安心融入，顺心工作，舒心生活，真“挂”实“练”。

一、分工上高度关联，让挂职干部有职有责

充分考虑挂职干部的特长和优势，按照“协助分管一个领域、具体负责多项工作、单独分管部分股室（村社）”的方式“压担子”，与其他班子成员同等要求、同等定责、同等赋权，让挂职干部最大限度消除“做客”思想，自主完成分管工作。建立“一帮一”帮带关系，选派15名政治过硬、经验丰富、能力突出的班子成员作为15名挂职干部的帮带培养人，常态化开展工作交流、业务指导、谈心谈话，帮助挂职干部全面融入中心工作、适应挂职环境，确保挂职干部挂有所成。

二、工作上全力支持，让挂职干部真挂实干

四、管理上从严要求，让挂职干部挂有所获

建立健全组织人事部门、选派单位、接收单位三向跟踪督导的管理机制和“每季度一小结、每半年一总结、年终一述职”的实绩考核综合评价机制，开展集中谈话研判3次，既和管他的谈表现、与他管的谈能力，又与本人谈思想、谈工作，全方位、多角度掌握挂职干部的工作表现、群众口碑、作风建设等情况，对发现工作不实和思想波动的4名干部及时提醒、及时纠偏，对不胜任、不作为的建立退回退出机制，以严管厚爱倒逼挂职干部安下心、沉下身，在挂职一线快速成长。