近年来，公司党委认真贯彻党中央、国务院决策部署和集团公司党委工作要求，针对销售点多面广、服务客户差异、工作对象多元等特点，探索建立以党支部为单元的“3×3”网格化思想政治工作体系，秉承“护佑生命，关爱健康”的企业理念实施民心工程，为企业改革发展凝心聚力。
一、构建三项机制布局网格化管理
公司把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，把服务职工群众、造福职工群众作为思想政治工作的出发点和落脚点，建机制、搭平台、强引领，汇集企业健康发展的不竭动力。
（一）完善管理机制。按照“分级管理、逐级负责”原则，公司构建了“纵到底、横到边、全覆盖”的网格化思政管理体系。基层党委作为网格化管理的“总指挥”，履行领导责任；政工部门作为网格化管理的“推动者”，做好组织推广；基层党支部作为网格化管理的具体“执行者”，负责具体实施。各级党组织上下联动、齐抓共管，加强对思想政治工作的领导和组织，层层有责任、层层有抓手，把思想政治工作做在离群众最近的地方，把职工诉求解决在“最初一公里”。
（二）品牌矩阵工程聚人心。创新开展品牌矩阵工程建设，举办庆“七一”表彰大会暨品牌矩阵发布仪式，15个品牌专属标识正式启动，以本部药“股”先锋品牌为引领，推动子公司品牌建设全覆盖。各公司结合实际创建“61个阶级弟兄”“三全”特医等特色品牌，通过红色故事座谈会等形式，不断深化品牌内涵、强化品牌传播，使网格每一位职工在思想上认同、在行动上执行。
（三）聚力提升工程显担当。在网格中创新拓展职工思想动态管理的方式，努力掌握职工思想动态变化的趋势，及时疏导引导，把思想政治工作贯穿到企业党的建设、安全生产、提质增效、改革发展等各环节。在北京市呼吸系统疾病高发期和京西遭遇强降水期间，公司充分利用网格组织上下游产业链协调联动、党员干部协同作战，全面完成医药物资紧急调运工作，保障北京市民的用药需求，并以政企协作形式参与区域水灾灾后重建，用实际行动履行央企责任。
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