今天，集团召开中层以上干部和公司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是集团充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况.综合现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力等因素，经集团党委研究后做出的决定。首先，我代表集团党委向大家表示祝贺!这次中层干部调整总的来看，对个人综合素质要求比较高，要求我们中层干部在理想信念、专业素养、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备较强的能力，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，公司为大家提供了施展才华的舞台，同志们要珍惜机会，尽快转变工作角色，迅速投入工作，开好头，起好步。下面，我再提几点希望和要求:
一是立足岗位精准定位，团结协作推动发展
中层干部是集团发展的中流砥柱，既是领导层与基层员工之间的桥梁，也是集团战略执行的关键力量。大家要保持一颗平常心，戒骄戒躁，尽快地投入到新的岗位中去，认认真真地履行好职责，扎扎实实地推动各项工作；中层干部需要与不同层级的人进行沟通和协调。沟通是解决问题和推动工作的关键一环，工作上要广开言路，既要注意倾听和尊重每个人的意见和建议，也要清晰、明确地表达自己的观点和要求。要学人之长、容人之短，学会团结和自己意见不同、做事方式不同的同志一道工作，不但要搞好部门内部团结合作。还有做好各部门间的协同配合。努力形成互相尊重、互相帮助、和谐干事的工作氛围。
二是系统谋划真抓实干，率先垂范创新发展
我们中层干部核心职责之一便是抓好团队建设。要通过明确团队目标、激发成员潜能、促进沟通协作、营造积极向上的工作氛围，以及建立公平合理的激励机制，来打造一支凝聚力强、执行力强、创新力足的团队。在日常工作中，要明确团队的愿景、使命和短期、长期目标，确保每位团队成员都清晰了解自己的工作如何贡献于团队和组织的整体目标；要认真识别每一位团队成员的优势和发展需求，合理调整团队结构和人员配置，确保大家能够各司其职、高效协作，关注团队成员的职业生涯发展，制定个性化培训计划，提升团队的整体技能和素质。同时，要通过设计公平、合理的绩效评价体系和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，并为大家提供成长空间和晋升机会，为公司的发展提供坚实的人才支持。只有如此，才能确保团队在面对挑战时能够迅速响应、高效协同，共同推动组织目标的实现，实现个人与组织的双赢发展。
同事们，面对百年未有之大变局,问题意识至关重要，时代在不断变化，企业面临着挑战也在日新月异的变换，所以说看到时代变化不等于我们就能答好问卷。如何应对变化和挑战是我们作为中层干部时刻面对的问题，希望集团上下以此次中层干部调整任命为契机，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，为集团高质量发展贡献个人的全部力量！
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