我社区是一个超大型万人商品房小区，围墙内含两个居委会、两个幼儿园、一个体育公园，围墙外有大量“小微企业、个体工商户、专业市场”沿街商铺，呈现出社区结构多元、业态多样、居民流动多变等特点。面对社区管理半径长、服务幅度宽、治理难度高等现状，第一、第二居民区党总支坚持党建引领，以网格治理为抓手，调动各方资源，深化多元共治，以可感可及的“暖心”行动，打造多彩社区，推动居民幸福“满格”。
一、筑牢“红色”堡垒，织细织密网格
面对社区拆分为两个居委会后的新挑战，两个居民区党总支聚焦处理好结构分与合、服务聚与散的关系，搭建沟通平台，保持密切联系，确保工作手势一致、服务水平均衡。去年以来，两个居民区协同梳理健全网格脉络，在小区原党支部分布基础上，对151个楼道4369户居民和沿街两个商铺片区进行精准划分，共设立8个微网格，重点围绕强阵地、壮队伍、优机制做文章，不断推动“人在网中走、事在格中办”。
打造党群服务阵地。精心布局党群服务阵地，不断拓展服务功能。比如，在第一居民区，以全国先进工作者、居民区党总支书记为领衔人，创建“邦帮”书记工作室、“邻”聚力广益劳模创新工作室，重点围绕社区治理政策法规宣讲、基层工作者挖掘培育、社情民意联络会商等，不断释放出“社区是我家、治理靠大家”的强烈信号。同时，积极回应全龄段不同群体诉求，设立老年活动室、舞蹈室、乒乓室、妈咪小屋、读书阅览室、儿童友好之家等功能室，全天候向社区居民开放。
“百事联”圆事桌增添社区治理合力。积极发挥党建核心引领作用，由两个居民区党总支共同牵头，定期将2个居委会、1个业委会、1个物业公司和镇相关职能部门一同请上“百事联”圆事桌，落实“周周查”“月月查”及联席会议等制度，联动破解小区突出问题、治理难题，推动治理触角延伸至最“微”处、服务传递至群众“心坎”上。今年以来，圆事桌针对居民反映强烈的问题，先后协同实施了高楼层供水系统改造、楼道及地下安防设施升级、非机动车集中充电桩安装等利民惠民项目。
下一步，第一、第二居民区党总支将持续以网格治理为突破口，深化多元共治，促进社区融合，让居民生活更加丰富多彩、“邦帮”社区更有温度。
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