街道市場監管工作彙報

街道市場監管工作彙報

爲有效提升監管力度，切實保護人民群衆舌尖上的安全，**街道聚焦科技創新、網格監管、店所聯動，着力打造了立體化的市場監管新模式。

一、聚焦科技創新，創建藥品監管新平台。一是精準管控，細化到人。構建藥店監管布局圖，實現執法人員與藥店“一對一”無縫對接，通過入店巡查、微信溝通、電話督導等方式全面掌握退熱、止咳、抗菌、抗病毒“四類藥品”銷售情況，堅決做到購藥人員信息登記零遺漏、零失誤，有效發揮零售藥店在疫情防控中的“哨點”作用。二是加強培訓，提高能力。對轄區内70家零售藥店的管理及銷售人員進行全員分批培訓，要求每家藥店指定1名銷售人員專職負責“四類藥品”購藥人員信息的登記、彙總、上報工作，實行購藥人員信息線上線下雙重登記，确保信息登記真實、準确、無遺漏。三是創新平台，簡化程序。爲有效解決藥品監管難題，通過多次研究和實踐，最終成功研發出藥品監管新平台——“四類藥物實名登記信息上報小程序”。轄區内所有藥店均可在本程序内同時填報購藥信息，執法人員點擊“彙總”按鈕即可自動生成指定時間段内信息彙總表。該程序在轄區所有藥店實現了全覆蓋，截至5月底，已實現轄區内“四類藥物”購藥信息登記六萬餘條，大大提高了藥品監管效率。

二、聚焦基層管理，探索網格化監管新路徑。一是組建執法分隊，提高監管效能。以本轄區監管主體分布格局爲基礎，構建了“所裏總管、小組分理、責任到人”的網格化監管新模式。組建了3支執法分隊，選派3名優秀黨員幹部擔任隊長，每支執法小隊由2-3名執法人員及16名食品藥品義務監督員組成，形成了“執法隊長+執法人員+食品藥品義務監督員”的網格監管工作隊。二是劃分監管網格，實現精準監管。根據轄區内監管主體分布格局，構建了以轄區界的大網格，以縱橫街道爲界的中網格，以街道片區爲界的小網格，3支執法分隊深入網格沉入社區，對網格内的監管主體進行分類監管。通過“執法小隊+網格”的監管模式實現了對市場監管主體的精準化監管，大大提升了監管效能。三是線上線下結合，實現立體監管。“智慧市場監管”系統爲線上監管提供了平台，網格微信工作群的構建将全部監管主體納入了監管範圍，實現了監管信息的及時有效傳達。線下執法人員通過實地巡查、專項檢查和日常檢查相結合的方式，及時有效發現問題處理投訴。

三、聚焦店所聯動，挖掘執法監管新潛能。一是選任人員，組建隊伍。爲有效解決監管力量不足問題，創新性地探索出行業自主監管的新路徑。通過自主推薦、所内篩查的方式，在商超、學校、藥店等不同行業選拔出50名食品藥品義務監督員，并将其劃分爲3個工作組，每組16人，剩餘2人負責協調工作。3個工作組融入3支執法隊伍中，配合執法人員沉入網格，有效發揮監督職能。二是制定制度，明确權責。爲有效發揮義務監督員職能，制定了《食品藥品義務監督員工作制度》，對義務監督員的權利義務進行了明确界定。食品藥品義務監督員的主要職責包括：食品藥品安全知識宣傳、疫情防控督導、食品安全集中性活動。三是有效參與，自主監管。義務監督員按照行業類别分别參與不同種類集中監管活動，在實際監管活動中相互監督取長補短，從而提高整體行業素質。例如來自餐飲行業的義務監督員主要參與餐飲類集中檢查，來自學校的主要參與學校食堂集中巡檢。目前已開展各類自主監督活動50餘次。