党的二十届三中全会发出了将新时代改革开放进行到底的最强音，公司将把学习宣传贯彻落实全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以上率下、持续发力，努力把学习成效转化为公司发展优势、竞争优势。
一、坚持正确方向，贯彻发展“新理念”
全会深刻总结了全面深化改革的宝贵经验，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，明确了总目标，提出“六个坚持”的原则，为进一步全面深化改革提供了重要遵循，我们必须要深刻领会、准确把握，确保改革始终沿着正确政治方向前进。一是坚持自学领学深入学。前期，个人通过省公司组织的半年研讨会、集中研讨会等线下培训以及“学习强国”、中移网大等线上平台进行了全面深入自主学、系统学，同时认真参加各级党组织举办的辅导报告会，深入领会全会精神要义。二是坚持以上率下全面学。发动全市各级党团组织通过“三会一课”、主题党日活动等形式全面学习，计划组织党委中心组开展专题读书班活动，邀请市委党校教授做专题辅导，确保全会精神深入人心，筑牢思想根基。三是坚持学以致用显担当。紧扣企业发展目标和定位，坚定信仰、大胆创新，坚决贯彻以人民为中心的发展思想和高质量发展要求，加快运营体系、发展模式和治理体系的改革，切实做好“塑造新动能、打造新模式、推进新理”三篇文章，持续激发公司发展内生动力、创新活力和发展潜力。
二、聚焦规模份额，增强发展“新动能”
聚焦“三力提升”，推进考核激励机制改革，提升管理效率效益，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。一是深化体制机制改革。探索常态化培训赋能+考试认证模式，从管理机制上推动员工能力的长期稳定提升；推动员工岗位融合，客户经理具备初级产品经理专业能力，提升政企业务发展能力和效率。以业绩为导向，持续深化一线薪酬去职级化改革，开展对赌抢盘，拉大基于业绩的薪酬差距，激励争先创优、多劳多得。打破后台平均分配机制，分部门核算薪酬，根据部门业绩得分分配薪酬总包，部门经理按照业绩完成情况和员工贡献积分进行内部自主考核与分配；设立后台员工月度贡献积分制度，从全员自销+友好客户服务包保+员工能力提升+争先创优+攻坚克难等维度计算贡献积分，让优秀员工有更多获得感。二是提升运营效能。加快数字化员工建设，强化岗位创新，用数字员工代替重复性高、规则性强、业务量大的工作。做实降本增效，加强预算管理，严控成本开支，对标先进地市找差距，做好每百元固定资产网络维修费、单载频电费、可控销售费用占比的管控，确保年度净利润目标达成。三是加强欠费管控。强化客户能力评估、信控建设，提升预付费比例和闭环催缴能力，严格实行分层分级挂靠催收催缴，确保欠费管控实现“两个零增长”，持续做优发展效益。
未来挑战无限，今朝更需努力。我将以全会精神为指引，鼓励和带动全体干部员工真抓实干、砥砺前行，主动应变求变，积极发展新质生产力，在守正创新中坚定不移推动企业高质量发展和实现公司治理现代化。
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